医院副院长、康复医学科主任尹翎发表讲话。她充分肯定了过去一年康复治疗部全体同仁的辛勤付出与卓越成绩，她指出，治疗团队不仅在临床工作中展现了高度的专业素养，更在学科建设、人才培养、临康一体化等方面为康复医学发展作出了重要贡献。

运营负责人杨姣以“以勤为舟，安稳渡航”为题，围绕科室年度目标、运营效能提升与团队协作等核心维度，系统梳理了年度工作成效与不足。在总结环节，各岗位结合工作实际，分别从资源统筹优化、优化服务流程、跨科协作深化等角度展开剖析，同步规划2026年重点工作，构建起覆盖资源配置、流程管理、协同创新的精细化运营管理体系。

各专业组围绕年度工作展开充分交流。作业治疗组组长曾西西分享了在重返职业与社会融合领域的特色探索，作业治疗组在分享重返职业与社会融合特色探索的同时，重点介绍了全面加强医疗质量把控的实践经验。

物理治疗组组长王蕊聚焦精准评估与阶梯式康复方案的优化实践；言语吞咽组组长潘亚梅展示了在学科建设、科内学习情况以及介绍在医保支付改革背景下优化治疗项目结构、提升临床价值的发展策略。肌骨康复组组长舒秀丽重点介绍了骨科术后康复一体化模式的创新应用。儿童康复组组长方婷则系统阐述了基于全人发展理念的早期干预体系建设，分享了"治疗师-家长-患儿"三方联动工作模式的探索路径与实践成效，此外，还汇报了年度科普矩阵建设与临床教学带教体系的完善与创新实践。

通过多视角、多维度的复盘，构建了涵盖技术发展、质量提升、教学科研、运营管理的系统性总结框架。“以梦为岸，万里同舟”，新阶段的号角已经吹响，新发展的画卷亟待展开。

马主任在总结中首先结合医院“十五五”规划中建设高水平康复医学中心的目标，指出当前正是学科跨越式发展的关键时期，要全面提升康复医学职业胜任力。他特别寄语：“希君生羽翼，一化北溟鱼”，勉励全体同仁以规划为指引，在新技术攻关、服务模式创新、人才梯队建设等方面加速积累专业势能。

未来，科室将以国家战略为指引，以鲲鹏之志投身学科建设，共同将“十五五”发展蓝图转化为服务患者、赋能生命的生动实践，在医院发展的宏伟篇章中留下浓墨重彩的康复印迹。