会场全景

专题汇报

党委书记、院长张玲作重要讲话

6月11日下午，五冶医院在三会议室召开6月行政工作会。会议由院领导、院长助理、临床各科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长等84人参加，总会计师文亚君主持。

会上，副院长黎英作了关于“学科建设”的工作汇报，详细分析了院前转诊数据、典型案例，并针对不足提出改进意见，同时提出了接下来学科建设的重点目标。财务运营部部长王超概述了医院1-5月的运营情况，针对黎院长的学科建设管理作出效益分析，还简单介绍了医院改革改制工作的推进情况。接着，人力资源部部长范永刚宣贯了《人才引进管理办法》，进一步引起了与会人员对人才团队建设的高度重视。随后，党委副书记王洪彬分享了参观烟台海港医院的感受，并提到医院将借鉴海港医院的成功经验，推进“健康服务部”的建设，大力开拓市场，提升宣传营销水平。

医院党委书记、院长张玲强调，医院已进入改制“深水期”，是一个全新的环境。环球医疗集团作为专业的医疗集团，在管理、营销等方面都有独到之处，因此要求全院上下必须不断提升、不断学习，要有危机和挑战意识，充分发挥个人优势，为医院改制做出自己最大的努力。

对下一步医院的改制和管理工作，张玲提出了三点具体工作要求：

一是发挥特色专科作用，促进学科建设发展。临床各科室要着眼长远目标，以学科建设为核心，努力打造专科特色化发展。要积极整合优质资源，加强与上级医院的联动，进一步打造属于自己的专科品牌。目前，医院将康复专科和小儿专科作为重点发展学科，影响力和辐射力将逐步扩大，让更多的患者受益；

二是组建优秀人才队伍，不断提高人才素质。医院的发展离不开人才，因此，要将人才引进作为重点工作之一。要注重专科人才培养，提升人员学历，让专业的人才做专业的事情，让人才的进步促进科室的发展，带动医院整体水平的提升；

三是改善服务质量，提高患者满意度。要树立优质的医疗服务意识，贯彻“以病人为中心”的医疗服务精神，科主任必须转变观念，从过去的“等病人”的模式转变为“主动吸引病人”的新模式。从根源出发，不断提高诊疗技术水平，完善服务流程，丰富优质服务的内涵，促进服务质量的提高。