为调动护理人员的积极性，建立有效的激励机制，进一步落实护理垂直管理工作，近日，五冶医院在与环球医疗集团充分沟通后，在原有绩效考核方案的基础上，对护理人员制定了绩效考核二次分配方案。

医院严格按照方案执行，成立护理绩效考核管理小组，全面统筹护理绩效管理工作。管理小组对岗位进行了合理设置，将全院护理岗位设置为管理岗位、临床岗位和其它岗位三类。同时，科学设定岗位评价系数，根据护理单元的技术含量、劳动强度、风险程度、床位使用率、重点发展学科等将护理单元分类，并对各个分类进行等级划分。

医院建立垂直绩效管理体系，科学设定各级考核指标，按照自上而下的方式，从医院考核到护理部，从护理部考核到护理单元，从护理单元考核到护士，层层落实护理绩效管理。

新的绩效考核方案作为绩效改进的“工具”，坚持倾向临床一线，兼顾公平和多劳多得、优绩优酬的原则，让护理人员能按岗取酬，按工作量取酬，按工作业绩取酬。

医院还设立如比赛获奖、成功申报科研课题等专项激励项目，充分调动护理单元和护士个人的积极性，有效提高医院护理管理效率和质量。