历史大潮，浩浩荡荡；时代列车，疾速奔驰。发展是不可逆的趋势，前行是不可挡的潮流。在改革发展的关键时期，4月21日，五冶医院以四月管理工作会暨一季度管理讲评会为契机，研讨管理提升和改革发展之道。医院领导班子、各科室主任和护士长、职能部门主任参加会议，医院党委书记、院长张玲作重要讲话。

会议在党委副书记王洪彬的主持下拉开帷幕。医院医教部围绕住院患者结构、危重疑难转诊管理、病种分值付费管理等方面做了分析；护理部就改善病区服务和环境、低值耗材管控等方面作了讲评；财务运营部对关键数据、运营情况作了梳理；绩效办运用数据矩阵形象地对绩效核算、考评等内容作了解析；健康事业部对市场拓展、品牌建设、患者满意度等方面作了总结；医保办就病组分值付费、医保基金规范使用等方面作了培训；院感办重点对疫情防控和院感管控工作作了指导；门诊部对窗口服务提升、形象塑造等方面作了交流发言。

“讲管理、晒成果、促改进是管理讲评的九字方针！”针对管理讲评机制，张玲同志强调：“管理好不好，关键看疗效！”她强调，尤其在改革发展之关键时期，我们一是要坚持将管理下沉，精细管控，关口前移，科学规划；二是要做好战略解码，将目标精确分解，将举措落实行动，将结果有效评价；三是要明晰思路，突出重点，持续改进，完善机制；四是一定要让管理活动“生根”在临床一线，“开花结果”在临床一线。

“管理无止境！提升是永恒的话题！”她要求管理要做到：一是以问题为导向，及时梳理清单。将发现的问题及时反馈给临床，督促管理及时改进有效提升；二是围绕学科发展，科学制定对策。扎牢发展改革根基，提升医院核心竞争力；三是设置目标高点，支招临床科室。以标杆科室为榜样，奋起直追，晒成果时拿数据“说话”；四是追赶超越在前，擂台比武争先。进入新的集团，与兄弟单位“同台竞技”，一定要争当“排头兵”。

张玲同志对全院提出要求：一是要提高政治站位，强化责任担当。严阵以待、全力以赴高效率配合上级指示和要求，坚决与上级统一步调，确保改革移交顺利完成；二是紧盯年度目标，凝聚合力推进。要以最高标准最严要求最实作风，全力以赴完成年初锁定目标，奋力奔跑，跑赢队伍，成为“排头兵”；三是把握全新机遇，迎接全新挑战。新的形势新的契机，一定要汲取力量、奋进前行，不辜负五冶集团、环球医疗集团的殷殷期望，让我们的五冶品牌在通用环球医疗集团的“舞台”上闪闪发光。

大风泱泱，大潮滂滂。她强调，医院的“改革发展”之路是一条负重前行之路，是一条锐意探索之路，是一条拼搏奉献之路，更是一条奋力领跑之路。追风赶月不许迟，四时光阴相催迫。时间不等人，历史不等人！时间属于奋进者，历史属于奋进者！我们要继续发扬优良的五冶文化，融合通用环球集团文化，争做不负春光的奋斗者，团结奋斗、不懈奋斗，满怀豪情一起奔向美好的未来！