精细化管理是当今在管理层面提的比较多也比较新颖的管理方式，其概念源于上世纪丰田公司的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

而今我康复科也开始在这样的理念指导下进行临床的分科分工治疗，将原本的康复专业分为了疼痛康复及神经康复两大版块，并选择了在此专业上有经验有阅历的主治医师进行统筹管理，本着自愿的原则选择组员，从而使得收治的病种细致化，将治疗标准化，并加以特性化设计，使得疗效更精更细也更好。

虽然现在的分专业精细化治疗还处于初级阶段，但是有了这样的理念指导工作，以这样的方法推动治疗，并以这样的管理提升全科人员素质，激发大家的积极性及创新性，康复科将步入一个新的发展元年。

【供稿  尹翎】