2月26日下午2：30，医院在中会议室召开2010年度职能部门及护士长目标发布会，全院中层以上干部参加了此次会议。会议由党委书记赵渝屏主持。
   会上，六大职能部门主任，市场营销、药房、社区的主任，现场发布了2010年的目标责任书，向参会人员做了工作承诺，细化目标责任，为2010年顺利开展工作打下了坚实的基础。2010年医院将护士长纳入统一的目标管理考核，临床15个科室单元的护士长与医院签订目标责任书，会上由大内科、大外科护士长作为代表现场发布目标，为科室管理提供了保障。
   党委书记赵渝屏就职能部门的目标发布向各科室、各部门主任提出了具体要求，强调了近期的工作重点：
   1、全院各科室、各部门要尽最大努力做好二甲复查资料的准备工作，确保资质评审顺利过关。
   2、关于医疗质量考核“1000分”的方案，医疗质量管理部门正在制定与完善，于4月1日开始执行。
   3、临床路径的工作要加快速度，与卫生部同步。
   4、医保扣款的管理目标要小于10万，各科室严格按照165号令文件的要求和医院相关规定执行，科主任在每个病人的治疗当中要严格把关，医疗部门和医保办要加强督导和指导。
   5、重大事项的周报告制度也将纳入“1000分”考核。
   6、人力资源部、医务科、护理部都将培训纳入目标管理及考核，杜绝无故缺席现象，完善请假制度。
   最后，院长张玲结合目标发布及对管理者的要求做重要讲话。
   一、本次目标发布会不单纯是一个发布会，更是一次管理培训，是2010年工作会目标的分解、落实和执行，是工作要求。2010年将各科室的护士长纳入医院统一的系统管理，目的是减轻科室主任的管理压力，将责任层层分解。
   二、分管院长按照分管的工作要拿出具体的、可实施的计划和安排，落实责任目标，做好监督指导。
   三、薪酬和完成目标是密切相连的。继续坚持采用“高效、高能、高薪”的三高用人原则。不同的是科室管理者的高收入不仅与科室绩效挂钩，同时与科室人员的收入水平挂钩。
   四、各科室都必须重视团队成员的培训，包括业务、操作技能、沟通能力、综合素质、文化建设等。让其意识不淡漠、综合管理水平和综合素质能不断提升。通过各种途径建立周学习制度，促进文化等各方面交流，不断扩展思路，提升他们的业务素质和综合素质，让队伍的内涵建设能够提升。
   五、各科室、各部门都要认真研究下一个五年计划。希望各科室主任要大胆思考、大胆创造、设计和策划，要从思维方式上有更大的转变。
   六、各科室、各部门要着力打造一支和谐高效的团队。一个科室要有好的经营管理成果，首先就应该和谐，团队的力量是无限的，要依靠团队、依靠团队的每一个成员，共同去完成目标和任务。
   七、医院近几年的发展速度与同行之间存在明显的差距，两级管理团队的管理水平有待提高，我们要清醒看到自身的问题，不断完善各项制度，并在过程中去执行、落实、改进、实施和提高。
   八、作为一名科室管理者要懂管理心理学。工作上，一定要对科室成员一视同仁，一定要想方设法的满足下属的需求。每个科主任都要有这样一个姿态，这样一种管理水平和素质，尽量让自己的团队成员能够发展，承担相应的责任。
   九、过分的关注小我，必然失去大我，过分关注自己的科主任或护士长，团队的配合肯定不好。所以应该转变思想，凡事多为别人考虑，多思考团队成员的利益。
一年之计在于春，新的一年开始，我们要很清晰地看到自己的问题，转变思路，去迎接下一轮的市场竞争。