5月6日，五冶医院组织召开管理研讨会暨团队建设交流会，院领导及中层管理人员共计47人参加了会议。

会议分两部分进行，上午的管理研讨会由副总会计师文亚君主持。文总首先对一季度医院基本经营管理成果进行了简要分析。她提到，在经营过程中我们存在一些问题，集中体现在经营效果上。为了确保完成今年公司的目标，我们必须认真查找原因，进行仔细的分析，提出医院下一步管理的重点和相应的管理措施，争取在下一个季度实现转变，为全年目标任务的完成做好充分的准备工作。随后，她运用多媒体从收入结余、成本情况、手术台次及质量三个方面将一季度的各科室详细的经营数据展示了出来，并进行了精辟的分析讲解和点评，还进一步提出了下阶段管理重点和措施。之后，由一季度经营情况较好的三个科室主任上台发言，和其他科室主任分享了自己的经验。张院长随后向与会人员传达了全国医疗工作会以及四川省卫生工作会的精神。最后，院长张玲向医院两级管理团队提出了管理要求。

下午以“团队建设”为主题的交流会由业务副院长宋柯主持，会上抽签决定了七名发言人，就他们在各自的团队建设的认识和体会，经验和教训，目标和措施向大家做了分享，其他人纷纷就发言人的内容进行互动讨论。之后，党委书记赵渝屏及业务副院长宋柯分别就团队建设提出了管理要求。最后，由张院长进行了总结讲话，她首先谈到团队的定义，就是打造一支志同道合的组织去完成所有正确的共同目标。要建设一支优秀的团队谈何容易，但要想创造好业绩，管理者必须要去建设一支优秀团队。接着，张院长就自己对团队建设的体会和大家进行了交流。然后，她又从七个方面谈到了科室行政领导如何带领团队去完成所有正确的共同目标。最后，她提出，希望大家理清思路，抓住关键，突出重点，行动起来，让团队成员在团队工作中感到幸福、感到庆幸，只有建设一支优秀团队，我们才能为了我们的团队目标作出更大贡献，医院才能获得大发展，团队成员才能真正实现快乐工作，幸福生活！

                                           【供稿：院办】