会议现场

文亚君作运营对标讲评

宋柯作学科建设分析

赵渝屏作专题培训

科主任交流发言

  8月8日，五冶医院组织召开2014年年中工作会。院领导、职能部门和临床科室正副职、医疗专业组长、护理专业组长参加了会议，会议由文亚君主持。

  总会计师文亚君、业务副院长宋柯、院长助理李中华分别代表经营班子从医院运营、专业化学科建设、人力资源管理等对医院上半年工作进行了管理讲评。来自临床一线的4名科主任分别从专业化学科建设提升、专业化人才团队建设沉淀进行了管理交流，项目部主任从专业化学科项目管理的角度与大家分享了管理心得。党委书记赵渝屏为大家做了《破解人力资源难题，狠抓严细新实管理》的现场培训，并对下一步落实“严细新实”管理做了工作安排。

  医院院长张玲在会上作了重要讲话。张院长首先对医院上半年工作进行了整体评价，她谈到，在医院两级管理团队与全体员工的共同努力下，医院在学科建设、经营主任与学科主任组织架构改革、药品管理、医保管理、大型设备投入运营等方面均取得了较好的管理成果。张院长随后总结了当前医院存在的主要问题。她说到，医院的专业化学科建设、专业化人才团队建设方面与医院发展的需要存在很大差距；第二是虽然医院的管理在同行业、同规模的医院中走在前列，但是和五冶集团的管理、和医院发展的需要相比，还有较大差距；第三是门诊建设问题仍是医院发展的最大瓶颈；第四是培训方面，大家主动学习愿望不强，针对性学习意识不强，导致培训的质量和效果不尽人意。张院长还在会上提出了下半年工作重点：一是统一认识，要求两级管理团队全力打造经营优势、管理优势，使这两个优势成为医院发展的比较优势。二是提升经营能力，重点提升两级经营核心团队经营能力，每位经营者（科主任）一定要登高望远，不能只看眼前，要把目光放长远，既然选择了这个岗位，就要担负起这份责任。提升经营能力，最怕的就是按部就班，按部就班地走下去，一定是一条死路，大家一定要思考，我们的经营方式要不要转变？管理模式要不要调整？如何控制运营成本？流程如何改才更合理？比如平均住院日多久合适？均次费用多少合理？是否加床越多越好？什么病人住院、什么病人看门诊等等。三是管理提升，要加强门诊建设、加强医保管理、降低平均住院日、加强合理用药管控、加强运营成果评价。四是抓好人力资源建设，重新认识和评价人力资源工作，抓一线骨干员工的绩效评价，要清楚看到人力资源与医院发展需要之间的差距，查找人力资源管理中的盲区和弱点，规范“三高”用人的执行落实，抓学科建设需要的人才团队建设，建立人才技术评价档案和个人薪酬方案。五是加强“严细新实”管理，要敢于管理、善于管理、勇于担当，要敢于推进现在的管理、善于总结过去的管理，要务实整改，要进行自我管理阶段性评价。

  最后，张院长鼓励大家，下半年的任务比较重，形势也比较严峻，摆在大家面前的困难也比较多，但是只要大家要懂管理、学管理、会管理、善管理，切实为临床工作服好务，让学科建设和管理提升取得实实在在的成果，就一定能够全面推动医院2014年工作目标的顺利实现。

【供稿 鲁远智  摄影 严明贵】