2014年是我院进行“管理提升”“学科建设”力度空前的一年，医院领导结合医院实际，创新采用了专业整合协同发展的管理模式，进一步优化医疗资源配置，提升服务能力和水平。9月17日，医院院长张玲带领医疗、财务、行政系统的部门负责人，深入康复科病区管理查房，了解骨科和康复医学科整合后存在的问题，并帮助临床科室改进管理、提升管理。

   医院领导班子经过充分论证和反复讨论，打破常规，让这两个科室进行深化合作，该模式取得了良好的效果。

   院长管理查房是医院管理工作的重要环节，能够让院领导第一时间直接聆听临床工作人员的心声，了解医院实际运行状态，并帮助临床科室解决问题、克服困难。查房过程中，针对目前康复科和骨科在合作中出现医疗资源配置不均衡、运行流程不清晰等问题，张院长及时提出了指导性意见，如合理调整医务人员组织结构、建立与东区分部的动态协调机制，让病人能够在本部和东区分部享受到的医疗资源均等等措施，让两个科室的资源利用率进一步提高，管理更加规范，流程更加合理，为康复医学科创建重点学科奠定了良好的基础。

【供稿 摄影  鲁远智】