2017年已经过半，在半年的转型提升专科塑品牌发展过程中，医院在学科建设、团队建设、机制建设、资源整合、基础管理等方面均做了较大调整，面对新常态、新环境、新要求，医院如何有效应对，更好地激发团队活力，提升管理水平，打造差异化竞争优势，促进医院快速健康发展，这是当期医院两级管理层亟待解决的问题。6月24日至25日，医院召开了2017年管理培训会，医院领导、职能部门及临床科室主任、学科建设责任人齐聚一堂，就当前医院学科、机制、管理等方面的管理要点、难点、问题进行深入的讨论和交流，进一步统一了发展思想，坚定了发展信心，明确了发展目标。

此次培训会主要聚焦三个方面的议题：一是如何克服当前发展困难，更好应对医改、企业医院属性等方面制约因素，敢闯敢拼，建设差异化学科；二是如何建设团队、带领团队，提升团队凝聚力和战斗力；三是如何改进低效管理、摒弃无效管理，适应新形势、新发展、新要求，不断完善管理方法。

会上，医院副院长黎英、总会计师文亚君、党政办公室主任王洪彬分别做了专题发言。黎英指出建设差异化学科，要转变思维模式，革自己的命；要剖析自我，明确差异化发展的目标；要建立专业化团队；要创新模式，整合资源；要多学科联动；要加大宣传，主动推送自己。文亚君分析了当前政策环境变化，并从费用结构、成本管控、机制创新等方面提出多项应对措施，强调下一步发展需要从低成本差异化、专科差异化、机制创新三方面努力，她提出要优化结构、提升效率、强化创新、整合行业。王洪彬给大家分享了带好团队的管理经验，她谈到带团队前提是要有团队，要让团队充满感情，充满正能量，让团队成员有成就感，要为团队成员规划好职业道路，团队的领导要一马当先、率先垂范、以身作则。职能部门、临床科室主任围绕研讨主题进行交流发言，大家援引实际案例，提出问题，分析和讨论应对措施，碰撞出了新的发展理念和思想的火花。

医院院长、党委书记张玲认真听取了大家的发言，不时就关心的问题进行了详细询问，同与会者进行了深入交流，给予了相应的建议和意见，培训会现场气氛活跃。张玲对各发言者的发言内容表示肯定，指出：一是管理培训要定期开展，通过交流发言，碰撞出新思想、新观念、新想法，不断提升管理水平，保障医院健康发展；二是医院的发展、学科的发展需要更大的突破，要积极转变观念，接受新事物、新信息、新思想，不畏艰难，破茧成蝶；三是每个人都要深思定下来的目标落实了多少，差距有多大，问题在哪里，怎么才能交上一份满意的答卷；四是每个科室都要打造自己的专科优势，要明确打造什么优势，怎么打造优势，制定具体措施并有效落实。

张玲强调，面对激烈的竞争环境和不利的发展因素，我们要正视存在的问题与不足，切实创新提升，培育和打造出医院差异化竞争优势，支撑医院转型提升专科塑品牌发展战略实现。结合当前工作重点，张玲提出八点要求：一是明确工作目标，落实发展责任。两级管理层要做到方向清楚、思路清晰，知道当前工作目标，将日常工作与目标相结合，切实把发展的责任扛在肩上。二是坚定信心，敢于担当。在医院转型提升发展过程中，困难大、压力大、难度大，要敢面对、敢担当、敢应对、敢尝试、敢失败，坚定发展信心，阵痛之后将是新生。三是创新管理，强化联动。面对日新月异的新形势、新环境、新要求，必须坚持思维创新，研究新思路，探索新方法，解决新问题，用新的工作方式推动目标落地。四是加大市场推广力度。要充分发挥社会资源优势，运用好各种机制，宣传和推广自己。五是打造竞争优势，精准定位优势。持续打造专科差异化优势、专科经营优势、管理优势、机制优势、资源优势，增强医院发展动力。六是高效管理，重点管理。管理上要抓住重点，抓住核心，抓住主要问题，要分清主次，学习和运用现代化、信息化的管理手段来促进管理，提高管理效率。七是加强领导力建设，提升综合素质。要不断学习，不断提升个人领导力，只有领导力得到提升，才能做到一马当先，才能适应岗位的要求、发展的要求、团队的需要，才能有所作为。八是加强和谐医院建设。要关心关爱员工，让广大员工“政治上有进步、能力上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨”；要加强医院文化建设，做好宣传和宣贯工作；要进一步改进医疗服务，提升技术内涵，加强内部管理，展现员工良好精神风貌，塑造医院崭新形象。

为确保医院发展战略目标实现和各项管理措施落地，张玲还明确指出要进一步加强党建和党风廉政建设。认真落实“一岗双责”，贯彻“三重一大”决策制度，确保“两个责任”落实到位，深入开展“两学一做”活动。要做好“两促进”，将政治优势转化为强大的竞争优势，将学科建设成效作为检验党建工作的一项指标，为医院战略目标实现提供坚强的政治保证。

【供稿 何彬普  摄影 鲁远智】