会场全景

4月3日，五冶医院召开了2018年目标发布暨管理培训会，医院领导、临床职能部门主任、副主任、护士长及医疗专业组长参加会议，会议由总会计师文亚君主持。

会上，各系统领导、职能部门主任紧紧围绕医院2018年行政工作报告，分别发布了2018年工作目标。目标是对医院总体目标的细化分解，包括必保目标、主要目标、对临床科室支持和帮扶措施等部分，将引领职能部门全年的工作。这次目标发布会，也是一次管理培训会，要求各系统、各部门和科室要认清目标，紧密联动，共同发力，才能圆满2018年管理目标。

医院院长、党委书记张玲结合目标发布情况和医院全年的工作，要求大家：一是明确目标，落实责任。要结合医院全年工作目标和管理要求，主动分解、细化目标，将目标与岗位充分融合，明确责任，并有效落实到日常工作中。二是清楚重点目标，把握核心工作。要清楚医院全年的重点工作和核心工作，也要明确系统和部门的重点目标、重大事项和重要工作，对这些重要的目标必须稳步推进，保证完成，并将重要目标纳入倒扣分项目，强力推进。三是院科两级联动，管理落地生根。管理部门与临床的上下联动，让管理在临床生根发芽，特别是要加强对临床科室专科专病建设、人才团队建设、宣传推广等方面的支持和帮扶措施。

针对医院2018年专科专病建设、人才团队建设、健康服务管理、十大优势打造等重点管理项目，张玲进一步强调：一是院科两级要分别制定专科专病建设工作规划，分步实施，有效推进，并落实阶段性评价。二是要加强人才团队建设，扎实推进人才兴院战略。人才团队建设的责任人要充分履行好团队建设责任，制定人才建设规划，要着重从人才结构、质量、专业化水平等方面进行规划。要对人才建设进行阶段性评价，找到人才建设的短板，打造与专科专病定位配套的人才团队。三是要建立全生命周期的健康管理服务模式方案，规范化、标准化健全医院健康服务管理新模式。以健康教育、学科宣讲等多种方式，主动走近市场、服务市场，增强为客户健康服务的责任意识。四是要将打造十大新优势与日常工作紧密结合，主动找到结合点。针对不同科室特点制定差异化帮扶和支撑措施，推动医院转型提升取得新成就。临床科室要深入研究专科专病的发展定位、人才团队建设和市场拓展的方法和措施，要担负起科室发展的责任，紧跟医院发展步伐，不断推进医院发展。