张玲作重要讲话

宣贯、培训

会场全景

5月16日下午，医院在第三会议室召开五月行政工作会，医院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由院长助理王洪彬主持。

会上，总会计师文亚君首先针对医院1-4月份运营情况进行了分析讲评，总结了医院近期运营管理重点工作，并要求各专业全力冲刺、深挖潜力，提高技术经营能力，确保医院目标任务完成。医疗副院长黎英以专科专病建设为核心，将医院1-4月份住院病人情况、专科门诊建设、手术病例、新技术新项目管理几方面指标进行了详细的分析总结，并提出系一部改进措施。党委副书记马津育、院长助理王洪彬还分别对《2018年劳动竞赛方案》和《2018年人文医院建设方案》进行了宣贯。

医院院长、党委书记张玲结合近期工作提出了四点管理要求：

一是以学科创新发展引领医院发展。医院大力鼓励创新，鼓励各科室在做好医疗工作的基础上，努力开展高水平、接地气的科学研究工作，促进医疗工作的进一步提高。要具备强烈的创新意识与开拓进取精神，有规划、有目标、有方向的开展工作，努力形成自己的优势和特色。

二是强化医院战略引领，促进管理提升。面对错综复杂的市场形势，全院上下要紧紧围绕医院重点战略管理目标，认真研究“十大增效途径”积极开展工作，努力克服挑战和压力，实现质量效益增效。

三是加快绩效方案调整进度，做好决胜医院未来发展的“顶层设计”。建立最适合我们的绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈循环模式，制定设定合理目标、有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效，激发团队的创造力、员工的积极性。

四是强化管理疗效，推进医院健康快速发展。把控市场是医院发展的根本前提，开拓市场不仅仅是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需求，更是医院赢得信任、赢得口碑的重要途径。临床科室要有走出去的思路，走进社区、走进企事业单位、走进学校等机构，将健康知识传播到社会，让我们的技术、团队在他们中间扎根。管理层要加强对一线的帮扶支持，了解一线生产经营情况及面临的主要困难，倾听职工热切关注的问题，共商对策，打造良好的生产经营环境，切实做到真结对、真帮扶，结出感情，帮出成效。