8月5日，五冶医院召开2018年年中工作会。医院领导张玲、马津育、黎英、文亚君，院长助理王洪彬、张翠华、宋柯，临床及职能部门主任、副主任、护士长、医疗专业组长及医院职工代表参加会议。会议由医院总会计师文亚君主持。

会上，各系统管理层和8名来自临床科室、职能部门代表分别对上半年工作开展情况做了管理讲评和交流发言。管理讲评中，各系统对照年初工作会确定的工作目标和工作重点，从运营管理、学科建设和人才团队建设等方面进行了梳理总结，对存在的问题进行了深入剖析，并明确了下一步整改措施。总会计师文亚君首先通报了上半年医院运营管理、目标完成的整体情况，分析了当前科室运营发展中存在的问题，并对下半年各项工作改进情况提出了安排和部署；医教部部长罗成怡分析总结了医院专科专病建设开展情况，结合具体案例分析了存在的主要问题，阐释了整改措施；人力资源部部长范永刚从医院人才现状、人才引进、科室团队打造、团队建设等几方面分析了人才梯队建设遇到的瓶颈，并提出应对措施。在交流发言过程中，大家分别围绕学科建设、资源整合、技术提升、行业影响、团队建设、健康管理、宣传、责任与担当等主题，结合实际案例与自身感受，进行内容生动的分享和交流。

会上，副院长黎英对大型医院巡查实施方案进行了宣贯，并提出具体要求，为下一步工作明确了方向。院长助理、工会副主席王洪彬通报了2018年上半年“比敬业、比质量、比服务、打造医院发展新优势”劳动竞赛评比结果。

医院院长、党委书记张玲会上作了重要讲话。她首先传达了五冶集团公司2018年年中工作会上程并强董事长及朱永繁总经理重要讲话精神。对医院上半年取得的成绩，张玲给予充分的肯定，她分析和总结了医院上半年工作，讲到2018年上半年，医院在中冶、五冶的坚强领导下，直面复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，坚定执行“转型、提升、专科塑品牌”发展战略，攻坚克难，勤奋务实，学科建设再创佳绩，保持了健康发展态势。张玲同时指出，两级管理层仍要提高战略执行意识，人才资源建设意识和全生命周期健康管理服务意识，要改进短板，确保2018年各项任务指标全面实现。

张玲还对做好下半年工作提出了八点要求：

一是要思想革命，创新观念。面对新形势、新环境、新要求，管理层要积极转变思想观念，紧跟时代的步伐，充分认识改革创新的重要性和紧迫性。要牢牢把握改革创新的主攻方向，以转型、提升、专科塑品牌的发展战略为动力，通过思想创新、观念创新、技术创新、管理创新，带领团队主动地、有激情地奋斗。要在发展的道路上找准市场，不断寻求机遇和突破。

二是要全力抓好专科专病建设。要摒弃“大而全”的思想观念，知道重点，懂得取舍，明确专科专病发展定位和方向，并制定专科专病发展规划和可行的措施。要从常见病、多发病入手，攻坚克难，分步推进，真正落实专科专病建设，营造起“院有专科，科有专病”的良好格局。要进一步细分市场，充分思考病人的需求，“到有草的地方放羊，到有鱼的地方撒网”，把简单的事情做的不简单，把简单的事情做出我们的标准和内涵，做出别人不能复制的模式，只有这样我们的专科专病才有核心竞争力。

三是要全力抓好专科专病的营销推广。要改变旧的思维观念，在全院建立起全院全员营销的格局，让患者知道你的优秀，让患者选择你。营销推广上要注重内、外资源的整合，提高多学科联动意识，促进医院各相关专业的协同发展。要注重上、下级医院资源的整合，利用医院已搭建的联盟医院平台，借助外部优质医疗资源，发展专科专病，拔高学科层次。要注重宣传形式的创新，拓宽宣传渠道，认真做好医院宣传和推广工作，塑造专科品牌形象，进一步扩大医院知名度和影响力。

四是要创新管理，高效管理。两级管理层，要明确自己责任，有担当，有作为。要掌握管理的本质，提升管理的能力，明确管理的重点、关键、本质，不断学习新知识，开拓知识面。要根据新形势、新发展、新要求，进一步完善管理机制，在严格按照制度流程管理的基础上，做到不教条、不机械，进一步提升管理能力，创新管理方式，提高管理成效。

五是要提能力，加强学习。无论是技术岗位还是管理岗位，都要建立主动学习，终身学习的观念，只有学习才能更好适应医院发展的要求。临床科主任首先要加强经营管理的学习，提升学科发展内涵层次，全力推进科室学科建设与经营能力，促进科室健康平稳的发展，同时要加强管理能力提升。职能部门要重点加强管理能力的学习，深入科室，作好对临床科室的支撑、帮扶，提升管理成果，同时也要提升经营能力。要加强制度的学习，在制度下有理有据的开展各项工作。两级管理层要通过学习掌握管理的本质，在明确管理重点的基础上加强沟通交流，上下联动取得双赢的合作效果。

六是要打造一流团队，建设幸福医院。幸福医院的关键是员工的幸福，关系到员工的福祉，医院的和谐。医院要加强专业化人才团队建设，要在人上下大功夫，“认定一批”、“培养一批”、“引进一批”，以疗效评价人，用报酬回馈贡献，营造良好用人环境。同时要关心关爱员工，让员工感到温馨;要发挥骨干引领作用，加强人才培养、年轻人才选拔使用和薪酬结构调整完善;要支持工会、团委开展好各项工作，营造和谐氛围，建立良好的办公环境，切实提高幸福指数。把幸福医院的各项要求落实到工作中。

七是要建立健康发展机制。要研究创新对医院发展有利、对员工有利以及对病人有利的机制，不拘一格，勇于突破。要充分发挥整体运行功能，以最佳的管理效益为优秀人才搭建平台，为想干事能干事的人创造机会，让想干事、能干事的人做成事。

八是抓好党建各项工作。要坚持发挥党委领导作用，按照“党要管党、从严治党”的要求坚持民主集中制，严格执行“三重一大”制度及党委会议事规则，坚持党委把方向、管大局、保落实；要抓好意识形态工作，加强政治学习，认真落实党中央和上级党组织重要安排，强化宣传阵地建设，要落实“党管干部、党管人才”责任，打造一支对党忠诚、坚强有力的干部队伍；要抓好党建工作及党风廉政建设。

最后，张玲强调，虽然学科建设、人才团队建设压力大、难度大、要求严，但只要在医院党政班子的带领下，全体员工统一思想，鼓足干劲，坚定执行医院各项工作安排部署，秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的埋头苦干精神，就一定能够全面完成年度各项目标。