为了切实推进战略绩效的落地，指导临床按照战略思维开展日常工作，近日医院拉开了院长绩效查房工作的序幕。康复科是医院的重点学科，在学科建设、团队搭建、资源整合等方面有较好的基础，医院绩效查房的第一站便是康复科。9月10日下午，医院在第三会议室开展了针对康复科的院长绩效查房工作。医院院长、党委书记张玲、医院绩效委员会成员、相关职能部门主任和康复科全体人员参加了本次查房。

首先，康复科主任肖国东就科室当月绩效、科室运营情况向现场人员进行了汇报，康复科人员也纷纷提出了自己和科室遇到的问题。随后，各职能部门主任和绩效实施委员会成员就康复科反映出来的问题进行了针对性的辅导。

最后，张玲院长说到这是第一次院长绩效查房，不管是康复科还是职能部门，离医院想达到的目标差距较大，职能部门对临床科室的指导帮助还不够细，需要抓重点、讲方法，加强对临床科室的指导。针对康复科的发展张玲提出了五点要求，一是作为科室主任，一定要有具备管控能力；二是科室要抓好学科发展的大概念；三是科室要针对自己定位的专业和专科进行系统的策划，制定出策划方案。四是将策划转变为科室发展的计划，落实好完成时间、节点；五是将制定的计划落实到具体的负责人，保证计划的实施。

医院计划在未来两周对各临床科室逐一进行分析、指导，并根据查房的实际情况，进行系统的、有针对性的重点培训，以绩效管理为手段，逐步实现医院的战略目标。