会场全景

10月11日下午，医院在三会议室召开十月行政工作会，院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由院长、党委书记张玲主持。

会上，总会计师文亚君从医院推行战略绩效的目的、绩效推行中出现的问题、绩效辅导存在的问题以及下一步的改进思路和措施四个方面对医院2018年的战略绩效工作进行分析总结，她强调科主任要拓宽经营理念，提升学科建设能力，增强管理水平，从而提升临床科室的绩效。办公室主任何彬普在会上宣贯了医院会议管理办法，明确了各级各类会议的责任部门、管理要求，确保了会议质量和效率。

医院院长、党委书记张玲谈到，近年来医院外部环境给医院带来严重挑战，今年医院实施战略绩效管理，目的就是通过绩效的杠杆撬动医院快速发展。科室主任、职能部门要清楚战略绩效的重要作用，了解各项考核指标，不断完善和提升，努力完成战略绩效分解的目标。对下一步工作开展，张玲提出四点要求：

一是以战略绩效为基础，全面梳理解决问题。现阶段医院发展还存在很多问题，很多瓶颈都需要突破，两级管理层要根据医院实施的战略绩效方案，对标自己。要主动学习、了解、清楚绩效方案，对每一个指标都要能清醒地认识，只有掌握了方案才能发现自己的问题。要根据绩效方案全面梳理自己的差距和问题，并认真分析，拿出可操作的解决办法。职能部门要加强对临床科室的绩效辅导，要有针对性、有意义的指导意见，院科两级联动，不断完善和提升，才能取得一个好的质和量的管理成果。

二是围绕战略绩效方案，完善学科建设体系。各科室各部门要深入贯彻医院实施的战略绩效方案，并以此为根基进行科室内部的改进。各科室、各部门在学通、弄懂方案的基础上，根据各项指标的差距和问题，认认真真制定解决问题的计划。要以方案为导向，牢牢盯紧各大指标，动态管理过程评价，扎扎实实推进学科建设，确保各项目标取得成效。

三是建立系统思维，抓实目标落地。在医院、科室发展过程中，科室之间缺乏沟通，科室内部缺少团队意识，是导致科室内部业绩、医院绩效缓慢增长的重要原因。因此，各科室要具有团队意识，注重科室内部的团结合作，加强科室间配合。通过科室间的紧密合作，共同解决存在问题，共同开发新技术新项目，共同打造新的增长点，才能更好地实现高质量发展。同时，各系统、各部门也要紧密配合，面对问题要共同迎对，大发展依靠大团队，要将全院的力量都凝聚到学科发展上来，凝聚到人才团队建设上来，凝聚到服务改进上来，为医院的高质量发展奠定起坚实的基础。

四是丰富管理内涵，提升团队业绩。为适应新形势下医院发展要求，加速医院高质量发展步伐，管理人员要不断学习新的管理理念，提升管理能力，做到会管、善管、严管，要具备高效的执行力与团队建设力。面对新发展、新要求、新形势、新环境，在具备创新思维的同时更要有危机意识，逆水行舟不进则退，每一位管理者都要立足于现在，着眼于未来，充分发挥自身在医院管理中的作用，支撑好科室品牌建设、医院优势打造，为医院的发展做出自己最大努力。