为深入贯彻医院高质量发展工作，进一步推进医院管理改进和提升，1月2日到3日，医院组织召开管理研讨，院领导班子、职能部门正副主任参加会议，会议由医院党委书记、院长张玲主持。

本次会议研讨内容是以问题为导向，以发展为目标，两级管理层梳理管理中存在的硬骨头、重点和难点，研究改进对策，创新管理方法，真正将一个个问题解决，一个个困难攻破，一个个硬骨头啃掉。会上，系统分管领导及部门主任紧密围绕围绕管理中的重点、难点、问题展开讨论，针对管理上的硬骨头对症施药。张玲听取了大家的发言，不时与大家针对管理上的症结、措施、思想进行讨论，给大家出谋划策，明确了下一步管理方向。她强调，过去的一年，医院较好地完成了各项管理目标和运营指标，新的医院管理层要带头转变观念、创新模式、研究机制、改进方法，破除管理中的难题和硬骨头。

为统一管理思想，明确工作方向，清晰工作目标，张玲结合19年重点工作，给大家提出几点要求：一是解放思想，创新机制。任何管理中，机制都起着基础性的、根本的作用，良好的机制可以有效地凝聚经验、指导新人、提高管理效率、提升管理效果，管理者要研究机制的创新和改进。二是把握管理重点，攻破管理难点。要理清基础管理和创新管理，梳理管理上的重点和难点，控制管理的重要环节和要素，做到基础管理要进一步夯实、重点管理要进一步突破、管理难题要进一步解决。三是落实管理对标，提升管理内涵。管理层要对照适合自己的优秀同行业进行学习和参观，比学赶超，通过思想和方法的创新去引领发展，不断缩小差距，提升自身素质和能力，更好支撑医院发展。四是梳理工作目标，理清工作思路。要结合医院管理要求和重点，理清管理思路和目标，制定详实的工作举措，明确具体责任人和时间，并按照时间节点高效执行，做到有目标、有方向、有执行、有成效。五是院科管理联动，促进管理生效。管理层要找准与临床工作的结合点和落脚点，管理工作要与临床工作紧密结合，否则管理就是空中楼阁，毫无意义。管理层要进一步转变思维观念，提高思想认识，主动了解、掌握临床科室需要得到的支撑和帮扶，全力配合，紧密联动，充分释放医院发展动能。