张玲作重要讲话

何彬普讲评

3月1日下午，医院在三会议室召开2018年度综合业绩考核会，院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由医疗副院长黎英主持。

会上，办公室主任何彬普就医院2018年综合业绩考核结果进行汇报，分别对临床科室、职能部门和系统领导的考核情况进行了一一讲解，指出来2018年工作中的亮点、问题和不足，强调各科室、各部门要认真对待考核结果，针对问题要积极整改，以全新的状态迎接2019。他号召大家紧盯工作目标，在2019做出更大的努力，为医院健康发展贡献自己的力量。

医院党委书记、院长张玲谈到，没有考核的管理是无效的、没有评价的考核是无效的考核、没有激励的考核同样也是无效的，管理要追求四个字的原则：简单、有效。她强调，将考核结果反馈给大家，是希望大家正视存在的问题，而不是得分和排名。她要求，要重视考核的各项指标，查找不足，寻求改进和突破，才能取得好的发展成果。对下一步工作，张玲给大家提出了三点要求：

一是广泛开展管理交流。管理要根据新形势、新要求、新发展，在思想上、方法上以及模式上不断改变，通过闭环式管理查房的平台，了解临床科室学科规划实施情况、目标完成情况、市场突破等方面汇报，听取管理层如何管理、如何帮扶，促进临床科室与职能部门相互交流，促进临床科室与职能部门思想一致、行动一致、目标一致，实现相互学习、协同作战、共同发展的良好格局。

二是管理需要不断改进。管理是无止境，没有标准答案，没有尽头，管理过程中永远都会存在问题。我们要不断地研究问题，解决问题，研究管理的难点、重点，以此不断改进，往返循环，从而得到提升，适应新时代、新时期、新发展的需要。要加大对管理层的培训，一方面是信念的培训，有了信念才有信心，才能爬上高峰，取得新突破；另一方面就是管理和业务素质的培训，要提升履职能力，才能更好支撑医院发展。

三是聚焦发展提升。2019年医院面对的发展压力巨大，一定要在发展提升上狠下功夫，提升狼性，提高斗志，临床科室要全力实现门诊、市场和新技术的突破，才能圆满完成年度发展目标，才能实现华丽蜕变。管理层要研究如何创新，循规蹈矩、故步自封永远不会取得好的管理成果，要根据内外形势的变化，主动思考，寻求突破，敢于创新，同时要研究如何评价管理创新，更好地促进部门管理创新。

最后，张玲号召大家2019年轻松工作、愉快生活，以全新的面貌迎接2019年的重点工作和任务，完成各项发展目标，为医院的发展做出最大贡献。