会场全景

张玲作重要讲话

对标讲评

4月17日下午，医院在三会议室召开4月行政工作会，院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由党委副书记王洪彬主持。

会上，总会计师文亚君从一季度医院整体运营情况、一季度工资性收入对比两个方面讲评了2019年一季度战略绩效，她强调要用好在手资源，增加每床价值、做好业务收入的增量、做好成本费用的管控工作，同时还宣贯了业务高点奖励办法。副院长黎英就门诊建设、手术情况、医疗质量闭环查房进行了一季度医疗质量对标讲评，对存在的问题提出相应改进措施和要求，她要求各科室加强内涵建设，加强门诊管理和对不良事件的管控。人力资源部部长范永刚从人力资源配置情况分析、一季度人均劳效对标分析、团队建设重点工作三个方面对医院的人才管理进行讲评，并就此提出下一季度管理目标，为医院的发展奠定人才基础。

医院党委书记、院长张玲强调，当前医院正在在变革时期，变革时期，每一个科室都要找准定位，只有把定位找准才能寻找发展的机会。她要求把闭环查房贯穿到整个质量管理，贯穿到整个管理中，要加强分析评价，充分暴露问题，并落实问题整改。要严格按照2019年工作会精神，做好学科发展规划，按照学科发展目标，一步步推进，定期进行总结评价。对下一步工作她提出三点要求：

一是要经营、管理好医院。这是整个医院大团队共同的目标，大发展依靠大团队，只有全院员工共同努力，形成合力，才能在当前复杂多变的环境中支撑医院健康发展。临床科室主任要把自己的科室、团队经营好，要“算好账”，目标的完成情况，管理指标的落实情况，团队建设的成效等等都要一清二楚，才能管理好科室。医院将实施新的激励方案，就是奖励新高，这要求大家自己与自己比，自己突破自己，以此激励发展好的团队，鞭策落后的科室。

二是齐力解决发展不均衡等问题。医院当前存在科室间发展不均衡对面现象，存在两级分化的态势，我们需要制定相应的解决方案，缩小科室间的差距。专科专病是医院发展的大趋势，要顺应社会需求的变化和需要，做强做大专科，发展不好的专业将会被淘汰。要关注学科发展的量和质，量不够的科室需要尽快提升，量够的科室需要提升质量，只有同时具备量和质才能实现健康长期发展。

三是落实专科专病发展战略。医院外部环境瞬息万变，要做好充分的准备，积极迎对变化。医院目前已具备一定的学科优势，要进一步扩大优势，打造起品牌专科。要将专科发展好的科室的经验、好思路拿来分享，让每个科室都培育自己的专科。发展不能墨守成规，也不能守株待兔，要积极思考和创新，创造属于自身发展的条件和机会，寻求更大的发展空间。

会上，张玲还就医院大型医院巡查工作进行了部署安排，她要求大家积极迎接检查，查漏补缺，以最佳的状态接受检查。同时，将巡查当成一次学习、检验工作的机会，达到“以查促建、以查促改”的效果。