会场全景

5月9日下午，医院在三会议室召开5月行政工作会，院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由总会计师文亚君主持。

会上，财务运营部部长王超从4月医院整体运营情况、战略绩效执行情况进行了分析总结，重点讲评了优秀科室运营成果和经验，同时对下一步的重点工作进行了部署。副院长黎英就质量安全闭环管理、门诊建设、学科建设、资源整合等方面进行了分析讲评，对存在的问题提出相应改进措施和要求。院长助理张翠华分析医院患者健康管理的现状，并提出相关要求，确保医院健康管理落到实处。党委副书记王洪彬对今年患者满意度、投诉情况进行了总结分析，并提出整改意见。妇产科主任王英、护士长张孝平就如何凝聚团队力量、实现高质量发展进行了交流发言，详细介绍了科室在学科建设、门诊建设、宣传营销、科室管理等方面的管理经验，启发和激励大家朝着发展目标，突破自我，不断超越。

医院党委书记、院长张玲强调，在瞬息万变的外部发展环境中，要把握住发展机遇，乘势而上，勇立潮头。要培养和使用优秀管理者，充分发挥和凝聚团队的力量，形成强大的人才动能。要严格落实对标管理、闭环管理等管理措施，进行一对一的帮扶指导和现场管理，确保事事有回音，件件有着落。管理层要反复抓、抓反复，把自己的工作当成修行，不断提升管理水平，才可以打“胜仗”，要多提出解决问题的方案。对今年医院门诊建设、专科专病建设、资源整合、装修提升项目等重点管理，张玲对大家提出三点要求：

一是充分发挥个人优势，引领医院健康发展。在当前重要的变革转折事情，要保持健康快速发展，需要牢牢把握住转型提升、专科塑品牌这条战略主线。大发展依靠大团队，在内涵提升、品牌打造的过程中，需要发挥全院每个人的优势，才能汇聚起强大的发展力量。两级管理者是医院发展的领头羊，要不断提升自身素质，有效发挥起引领的作用，将个人的优势转化成团队的优势，用团队的优势打造起学科的优势，用学科的优势铸就医院品牌。“医院发展，员工成才”，每一个员工都要在医院发展过程中创造价值，实现自身价值的提升。

二是树牢发展理念，增强团队活力。医院当前面临着很大发展难题和压力，需要全院员工向着奋斗目标，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同面对困难。医院科室间存在发展不均衡的现状，需要科主任吸取优秀科室带领团队的经验，比学赶超，更好地带领好自己的团队，让自己的团队充满活力。发展的过程不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就，需要大家正视问题和困难，保持一个良好的工作态度和面对困难永不言败的精神，共度难关，共同发展。

三是明确目标，确保疗效。要发挥好专科专病规划的引领作用，将学科发展方向清晰，发展目标明确，目标要可量化、可实现、可操作。有目标之后还要制定执行有力的方案和保障措施，明确用什么样的方法、什么样的措施去实现目标，要确保措施的切实可行，确保效果明显，保证规划落地。要定期总结分析，加强过程中管控，及时调整，保障战略目标实现。

最后，党委副书记、纪委书记王洪彬对节日假期严肃“四风”问题进行了警示教育，传达学习了中央纪委公开曝光六起违反八项规定精神案例。