会场全景

8月2日，五冶医院召开2019年年中工作会。医院领导、临床及职能部门主任、副主任、护士长、医疗专业组长参加会议。会议由医院总会计师文亚君主持。

会上，副院长黎英传达了五冶集团公司2019年年中工作会上程并强董事长及朱永繁总经理重要讲话精神。随后领导班子和临床科室、职能部门代表分别围绕学科建设、资源整合、团队建设和未来规划等做了管理发言。

党委副书记、纪委书记王洪彬通报了2019年上半年“比业绩、比奉献，打造幸福医院”劳动竞赛评比结果。并在传达集团公司杨耀辉廉洁警示提醒讲话精神同时进行了廉洁警示提醒讲话，要求在座中层干部认清形势保持警醒，始终做到廉洁自律，起好带头作用。

党委书记、院长张玲再次传达、宣贯集团程董事长十大经营管理思想和理念，她强调十大管理思想和理念，是五冶集团先进管理经验的积淀，内容丰富，含义深邃，不仅是集团宝贵的精神财富，更是五冶医院团队的无价之宝，是医院过去、现在、乃至将来永远的精神食粮，将永远激发、激励、鼓舞医院团队，实现医院高质量发展。

张玲对医院上半年取得的成绩，给予充分的肯定。在医院新的发展阶段，她要求大家要抓住机遇，大展宏图，再定位、再突破、再出发，揭开新的发展篇章。她讲到医院从2001年到2018年我们的团队经历了非常困难的时期，但我们披荆斩棘迎难而上，故而收获显著成果，这也是我们团队的贡献，是五冶集团各级领导对医院的帮助和支撑的结果。她要求下一步工作要围绕“两个创新三个强化”这条工作主线推进，分别是创新学科建设、创新宣传营销，强化人才团队建设、强化信息化建设、强化党建引领：

一是强化学科建设，落实发展责任。学科发展是医院发展的主旋律、基石、生命，没有学科就没有医院，只有学科发展医院才能发展。要加快手术科室发展，提升手术数量、质量，非手术科室要开创慢病管理、康复技术、介入技术，通过学科内涵建设促进再次一次腾飞。管理部门要集中学科管理资源，聚焦学科，进行细化专科，明确发展责任，高效推动医院学科建设。

二是加强人才建设，提升人才素质。新的发展阶段，要以更高的要求、更宽的视野、更远的眼界去培养人才团队，要分别做好引人和培养人这两项工作。管理部门要制定人才培养制度、标准，强化素质能力提升，用人才动能去支撑医院发展。同时，两级管理层要以身作则、率先垂范，要求团队做的自己一定要做到，一级做给一级看，一级带着一级干，充分发挥团队的力量。

三是加快信息化建设，打造智慧医院。要结合最前沿的信息技术，遵循信息化发展规律，按照医院未来发展需求，加快医院信息化建设步伐。信息化建设要有前瞻性、系统性思维，要将人工智能、大数据、物联网等信息概念引入到医院信息化建设中，通过信息化建设，解放医务人员，提高患者就医体验，提升医院管理精细化水平。

四是强化市场经营理念，提升医院品牌影响力。经营市场就是经营患者，患者在哪里，我们就要把健康服务带到哪里。要走出医院，走向市场，把自己送出去，学会自我营销。要了解患者，满足患者需求，同时要把五冶集团企业经营工程合同的精神和思想带入病人的管理，一言一行、每一病历、每一次操作等等都要能去打动患者、温暖患者，更好地树立医院社会形象。

五是加大宣传力度，营造正能量环境。做好宣传工作是医院经营与发展的重要内容，要充分发挥新媒体宣传优势，积极运用网站、微信等平台高效、快捷的推送医院信息，扩大宣传范围。科室主任要提高宣传意识，落实宣传责任，提升宣传效果，让宣传工作更好满足医院发展需要。要灵活运用自媒体以讲故事的方式，将医院成功的案例展示给患者，展示给社会，营造起积极向上的发展文化。

六是传承医院管理精神，发扬医院管理文化。五冶集团的管理精神和文化根植于医院，引领着医院发展，是医院宝贵的财富，是医院过去、现在、未来都要执行、贯彻、实践的基本准则。医院在集团公司的引领下，在发展过程中也沉淀了很多的管理文化，我们要继续去传承、发展这样的文化，始终保持着奋斗者的初心。

七是强化党建工作，引领医院发展。要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化意识形态工作，抓好党风廉政建设，以高质量党建工作引领医院高质量发展。

最后，张玲强调 2019年医院面临企业医院改制，面对全新的开始，要有一个归零的心态，以全新的面貌、良好的心态迎接新的发展。要继续发扬和传承医院优秀的、先进的文化传统，敢于否定自己、否定过去，在新的发展征程上，不断追求卓越，永不停歇。

为提升全院学科建设意识和能力，会议特别安排了一次高质量的中层干部培训，进一步提升了大家学科建设意识，清晰了发展方向，鼓舞了团队士气。