会场全景

党委书记、院长讲话

对标讲评

10月11日下午，医院在三会议室召开10月行政工作会，院领导、院长助理、临床科室（部门）主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由医院党委书记、院长张玲主持。

会上，财务运营部王超部长首先分析了1-9月份医院整体运营情况，对各科运营情况进行单独分析，同时指出各科室在3季度战略绩方面存在的问题，并针对问题提出改进建议，最后还对医保工作进行分析总结。医疗副院长黎英对医院闭环查房、不良事件的管理、学科发展等方面工作进行了总结分析，通过具体案例展示了工作成效和改进方法，并下一阶段的工作进行了安排部署。

张玲在会上强调，2019年是医院发展历史上重要的转折点，企业医院改制将会给医院带来新的发展机遇和活力，给我们带来机会的同时也带来了更大的压力和责任，因此我们要更加解放思想、创新发展，用一个个可行的方法、一个个有效的行动、一个个丰硕的成果去促进医院在新的发展阶段健康成长。对下一步工作她对大家提出四点要求：

一是把握管理原则，提升管理效率。面对发展、面对挑战、面对问题，两级管理层在日常的管理中，一定要遵循管理的规律，去把握管理的原则。管理的方式可以成千上万，但管理的原则需要牢牢握住手中，这需要管理者不断学习，提升自己的管理能力。要学会将问题进行分类处理，把问题与日常工作紧密结合，利用闭环管理、不良事件管理等方式，解决好每一个问题。管理就是解决问题的过程，问题的解决要有计划、有步骤、有效果，要关注疗效，否则就是无效管理。

二是丰富管理成果，促进健康发展。医院今年面临着企业医院改革改制的转折，同时随着医改各种政策的出台，付费制度的改革，未来的发展是机遇与挑战并存，要发展还得依靠团队凝心聚力、奋勇拼搏，继续保持过去干事创业的激情。要用发展成果去回馈团队，回报岗位，用成果去赢得社会、行业、患者的认可和赏识，营造起强大的发展正能量氛围，树立团队和医院良好形象，支撑医院在新的发展阶段健康可持续发展。

三是提升学科内涵，优化费用结构。学科建设是医院的根和魂，要加速学科内涵建设的步伐和力度，树立自己的学科品牌，打造起自己的竞争优势。要进一步细分专科、落实发展责任、夯实学科人才队伍、优化学科发展机制、完善学科建设制度，全方位推进学科建设。要进一步推进转型提升战略，在提升技术内涵的同时，强化医院多样化发展，优化医疗费用结构，降低医保收入比例，提升医院整体竞争实力。

四是落实目标管理，开创崭新篇章。2019年还有短短3个月时间就要结束，在最后一个季度，要梳理自己的目标，找差距、找问题，奋起直追，迎头赶上。特别是重点目标、重点任务，要以更大的决心、更大的魄力，采取切实可行的措施，保证各项管理目标高质高效完成。同时，最后一个季度，要结合当前发展环境和形式，结合自己实际情况，以前瞻性、创新性、战略性谋划来年各项发展举措，更好地支撑起医院高质量发展，开创医院发展的新篇章。