领军人才是医院高质量健康发展的中坚力量，更是助力医院专业化提升的“领头雁”，4月22日，五冶医院召开领军人才交流研讨会，医院领导和各专业领军人才汇聚一堂，围绕专业引领、影响力提升、团队建设、人才培养等问题进行交流和研讨，碰撞思想火花，共谋新时期高质量发展大计，医院党委副书记王洪彬主持会议。

在座谈会中，各专业领军人才认真梳理了专业发展的瓶颈、难题，分享了成功经验及失败的教训，提出了专业发展提升中遇到的一些实际问题和困难，并围绕如何进一步提升专业内涵和影响力、打造竞争优势、提高客户满意度、吸引人才、培养人才，对医院人才工作、学科建设工作提出了中肯的意见和建议。

医院学科主任王家兴结合自己成长历程，给大家作了一次生动的经验分享和成长培训。他谈到技术发展是永恒的主题，要紧跟学术前沿，细分亚专业，用差异化定位做好专业特色，大力发展微创等新技术，并做好宣传推广，通过量的积累带动质的提升。他强调，人才培养是关键，不培养人的科主任就不能称之为优秀的科主任，要通过“传、帮、带”不断提升团队成员的技术水平。面子是自己挣的，不是别人给的，每个人都要制定自己的阶段性的学习目标，养成自发、主动学习的习惯。要强化科室文化建设，团队成员要看轻个人利、看重团队利益，树立主人翁意识和责任心，感恩医院、感恩团队、感恩病人。

肾脏内分泌内科副主任林甲全谈到，技术水平的高低取决于学科带头人的引领，年轻人就是要敢为人先，大胆尝试和挑战有难度的技术，再把技术在团队内进行推广。同时，除了技术水平的提升外，还要积极整合优质资源和平台，搭建发展通道，更好地引领科室发展。科室要积极拓展市场，宣传科室好的技术和优势，把科室最好的技术和最优质的服务惠及到区域内百姓。

妇产科护士长张孝平给大家分享了科室在疫情期间的线上服务经验，她谈到传统的宣传推广方法已经跟不上时代的步伐，每个专业都要根据自己专业特点紧跟时代潮流做好宣传，颠覆传统思维、颠覆传统认识，通过网络在线门诊解决了疫情期间的门诊问题，医生在吸引粉丝的同时，更是为患者带去了全新的体验和便捷的服务，深受好评。科室下一步将通过小程序的开发等形式，进一步优化线上服务，给患者提供更加舒适的医疗服务。

心血管神经内科主任张燕讲到，专科规划也要结合“到有草的地方放羊，到有鱼的地方捕鱼”思路，要精准把握客户需求，按照“内科外科化、外科微创化”的思想，不断提升诊疗技术水平和服务质量。同时，要把握好医院搭建的资源平台、用好专科联盟资源，把握介入技术深入发展的机会，努力将心肺康复技术打造成专业竞争优势。

财务运营管理部部长王超说到，“唯一不变就是改变”，面临体制变革、付费制度改革等，医院处在瞬息万变、竞争激烈的医疗市场中，对所有的岗位都提出了更高的要求，适应改变、顺势而为，深入基层，把工作当成事业去拼，把所学知识、技术、时间、精力，更多的投入到经营医院这个事业当中，用心去打造我们自己的一流、幸福医院。

研讨过程中，医院党委书记、院长张玲不时与大家交流互动，肯定了各专业领军人才所做、所思，并勉励大家要继续发力，奋力前行，为医院和科室的发展奉献出自己最大力气，为团队提升和进步发挥引领作用。她强调，领军人才建设关乎医院一流人才高地的打造，也是发展变革的需要，更是人才兴院的需要，因此必须高度重视，加快步伐，狠抓落实，为医院的高质量健康发展集聚强有力的人才保障。对于进一步做好领军人才建设有关工作，张玲要求：

一是要充分认识到领军人才建设的紧迫性、重要性，领军人才要敢于正视自身差距，敢于直面存在问题，通过院内比较、行业比较、系统比较对标找差距，认真分析问题和根因，然后精准施策，迅速补齐短板。

二是人力资源部要充分与专业系统、科室联动，要明确专业标准和团队建设标准。由人力资源部牵头，根据各专业学科建设发展方向、专业品牌提升和管理目标等现实需要，明确人才需求计划及具体标准。并对人才需求按照专业标准进行需求细分，并在此基础上进一步明确哪些人才可以内培、哪些人才需要外引。

三是人力资源部要组织系统管理层上下一起深入研究人才激励政策和机制，既要了解政府各项激励机制，还要用好集团激励机制，然后建设立足发展和未来的激励机制，为高端人才搭建发展平台、创造发展平台，通过各项激励和事业平台，充分激发人才潜能。

四是做好高端人才需求分析和定位，明确内培和外引措施，既要有共性措施，也要针对各专业的特点和需求制定个性化、针对性的有效措施，并针对上述措施明确责任目标、落实责任人。对于引进的高端人才，要发挥其特长，明确发展定位、薪酬标准和考核要求，向他们压担子，为他们提供充分展示自身能力的机会。

五是善于组合各种资源，全力打造技术竞争品牌。充分用好医院搭建的专科联盟平台、外部资源平台，以专业提升为目的，采用一切灵活的方式使用人才、培养人才。

六是要明确领军人才建设的责任制，进一步明确和清晰人力资源系统和系统责任、科室责任，落实培养引进的目标、责任、责任人和具体推进计划。

七是做好发展技术专业提升，解决专业发展的痛点和难点问题，要细化到具体的亚专业、提升点，并且要研究制定具体的提升方法和措施，制定个性化的精准提升计划严格实施。

最后，张玲强调，领军人才一定要勠力同心、筑梦启航，不断取得更好的成绩，下半年医院还要要组织领军人才进行成果交流分享，通过晒成果达到促进、提升、借鉴和分享的目的，希望大家在各自专业上都有更大的提升，做出更大的贡献。