研讨会现场

张玲点评和讲话

8月5日，五冶医院组织召开“法商融合”管理思想研讨会。这是继半年工作会后，又一次统一思想、统一目标、统一方向的会议。医院领导班子、各科室主任、副主任、医疗组长和职能部门主任共50余人参加研讨。

研讨会气氛热烈，“干货满满”。会上，“发言”和“点评”交织，思想和智慧交融，碰撞出了不一样的火花。与会人员以“法商融合”管理思想为核心，结合集团程并强董事长“四个聚焦”思想和医院半年工作会精神，深刻剖析自身，畅谈当前发展的“痛点”和“难点”，并开出了管理“医嘱”和“处方”。

针对部分科室产品定位不够清晰、市场开拓有困难、科研技术仍需提升、学科建设仍需努力等问题，党委书记、院长张玲和大家多次探讨、集思广益，立志将医院发展成为技术一流、服务一流、形象一流的大型医院。

此次研讨更是掀起了一股管理思想讨论热潮。有“法商融合”管理理念和内涵作指导，张玲和大家更加笃定之前的发展思路是毋庸置疑的：

统一思想，凝心聚力，携手共渡难关。在新冠疫情、医院改制、医疗改革的形势下，医院面临重重困难——这不仅是医院的难关，也是每个五冶医院人的难关。只有“心往一处想，劲往一处使”，才能在复杂多变的环境中占得一席之地。“两强相遇勇者胜，两勇相遇智者胜”，只有大家齐心协力，勇敢面对，运用智慧，在领导者的思想指导下，发挥强大的执行力，才能在发展的十字路口，清楚自己到底要去向何方。

打破框框，学习思考，有效激发创造力。要多学习法商融合管理内涵，在遵守市场规范的同时，解放思想，有效激发创造力；开拓创新，多多研发新产品。大力倡导医护人员“想干事”“会干事”“敢干事”“干成事”“不出事”，大胆探索、脚踏实地，全力推进医院建设，争创新时代医院行业标杆，让五冶医院成为展示医疗和健康行业形象的靓丽名片。

对标一流，提高品质，快速抢夺市场。要占据市场，就要对标行业一流，对标集团一流，借鉴别人的优势，提高医疗服务质量。做品质医疗，把优质医疗转化为竞争力，让核心竞争力成为到市场“抢饭吃”的有力杠杆。这就要求各科室与团队之间要多“碰撞”，研究出专业产品，大胆尝试好的产品，获得好的客户，得到市场认同。

“敞开”阵地，共享平台，建立联动机制。五冶医院上有国家级和环球集团大平台背景，是发展最大的“助力”；下有社区大阵地，是市场开拓的主要“战场”。医院应充分利用优质资源，在“高人”的指点和引领下，快速成长；在社区卫生服务品质的保障和基础群众的拥护下，把好的规划、好的产品“落地生根”、发扬光大。

创新转型，实现突破，构建大健康生态圈。在经济社会转型的发展阶段，大健康产业将成为转型驱动的重要引擎之一。健康中国战略的实施和健康产业的驱动，需要把人民健康放在优先发展的战略地位。因此，医院要从重“医疗”转为重“健康”，拓展医养结合产业链，构建大健康生态圈，为广大群众实行全产业链和全生命周期服务模式。

站在新的起点上，面对形势新变化，五冶医院将抓住每一次机会，夯实基础建设，升值人力资本，打造优势学科，速造品牌形象，规划产品经营，建设“有疗效”的市场机制，以充满自信的心态步入健康发展通道，以昂扬的斗志迎接市场新挑战和新机遇。