近日，由通用技术环球医疗运营管理部叶凡经理带队、特邀行业资深专家组成的专项工作组赴五冶医院，开展病种管理现场辅导。院长、党委副书记邹箭锋，副院长文亚君、何彬普及相关业务部门、临床科室负责人参会，共谋病种精细化管理新路径。

首先，医教部主任印建超汇报了医院在病种路径管理、数据分析及信息化支撑等方面的现状。各临床科室负责人结合一线实践踊跃提问，专家团针对执行难点逐一“把脉问诊”。

会上，特邀专家、青岛大学医疗集团王琛副院长代表专家组，从战略高度为医院重构管理思路：一是重塑运营逻辑与学科定位。明确核心服务范畴，差异化打造专病中心；创新提出“病种即学科”理念，推动绩效评价体系改革，引导医务人员树立病种管理思维，实现从经验管理向科学管理的转变。二是筑牢合规底线与协同机制。打破部门壁垒，建立医务、医保、运营、病案等多部门联动机制；推行预编码机制，严守医保合规红线；强化多学科协作（MDT），构建“筛、防、诊、治、康”全周期服务闭环。

叶凡表示，医院要统一思想、凝聚合力，统筹推进学科建设与运营提质，健全全周期诊疗服务链条，立足临床抓实病种管理落地，持续精进诊疗质量、改善患者就医体验，奋力推动医院高质量可持续发展。

邹箭锋院长在总结中强调，本次辅导从顶层设计到临床实操形成了完整闭环，为医院转型明确了“路线图”。全院上下要将规范意识、合规红线和病种思维深植于心，按图施工、限时推进，扎实推进医院高质量发展。接下来，我院将以病种管理为长效抓手，统筹医疗质量、诊疗效率与医保管控，持续优化诊疗方案、避免无效医疗支出，从入院治疗到出院随访全程护航，让群众在家门口就能享受到优质、实惠、规范的诊疗服务。