为进一步加强医院学科经营、提升科室管理质量，7月18日，五冶医院召开了一次深入细致的研讨会，院长张玲、党委书记赵渝屏、副院长宋柯、总会计师文亚君以及临床科室的科主任共18人参加了会议，会议由党委书记赵渝屏主持。

    本次会议是围绕学科经营、提升管理的研讨会，也是两级班子的培训会。张院长在会上做了重要讲话，她首先对此次研讨会的目的作了说明，她说到，进行学科经营研讨，旨在让大家深刻认识学科经营的重要性，进一步理清思路，找对方法措施，提升学科经营能力。她强调，临床科主任是医院经营发展的核心，医院能够取得什么样的发展成果，很大程度取决于院科两级经营班子。要提升医院的经营质量，就必须加强各大专业、各大病区之间的协同和联动，所以大家要进一步加强交流、积极配合相互的工作，才能取得更好成效。

    张院长结合医院面临的实际问题谈到，医院今年经营业绩不容乐观，两级经营层适应医院市场转型提升发展的能力不强，创新意识不够，对市场、政策、环境等变化适应能力不强，这些都需要医院加大培训力度，让管理层特别是年轻的管理者迅速成长；医院两级管理层对医院的管理要求执行力度不强，很多管理思想和制度没能得到有效执行；另外，医院门诊建设严重制约了医院的快速发展，这些都需要两级管理层特别是临床一线科主任必须积极应对和思考的重要问题，进一步理清思路，找准方法措施，加大门诊专科建设力度。张院长对今年下半年的工作重点进行了部署，第一是要全力拓展市场，确保全年工作目标的实现；第二是加强两级经营层班子建设，培养懂管理、会经营的临床科主任；第三是要加强专业化人才团队建设，为医院发展奠定坚实的人力资源基础；第四是做好院内院外的营销工作，提升医院运营质量；第五加大管理持续改进力度，管理永无止境，要在发展中改进管理、提升管理，促进医院快速发展。

    研讨会上，各科室主任先后结合本科室实际，围绕会议主题，就科室发展存在的问题以及对学科发展管理、学科人才建设、学科联动等方面进行了热烈而友好地讨论。外一科主任胡东玉提出科室包含四个专业，增加管理难度，院领导通过沟通确定了对泌尿、普外进行合并的思路，会后进行具体实施；内二科主任曾德丽提出神经内科发展相对滞后，希望医院能够引进一位中级以上医师，赵书记当即表示将安排人力部进行招聘和考核；内三科主任黄鹤提出血透病人来源不够广，吸引不到新血透病人，希望医院领导给予指导，张院长也立即表示这项工作她亲自落实。同时，大家还结合自身工作，为医院献计献策，提出了很多有意义的建议，如妇产科主任王英提到的医院手术授权机制应引入考核机制，院长立即吩咐业务院长建立手术授权分级授权考核机制，加强医疗质量管理；康复科主任肖国东提出的核磁共振室应增设导医接待患者，院长也立即安排人力部进行招聘和配置；内一科黎英主任提出的医院新制度出台应该对职工做好宣贯和培训，院长立即将此项工作落实给赵书记，要求他加强对医院政策的宣贯和解读；这些问题和建议，得到了医院领导班子的高度重视，在会上即刻落实给了相关的分管领导，并要求分管领导将这些问题与对标管理、上半年医疗服务与质量督导检查所发现的问题一并纳入整改，作为今年下半年的重点工作。

    本次研讨会达到了预期效果，两级经营班子的深入研讨使大家产生了更多工作上的新思路、新方法，对整体运营和管理提升能够起到非常强大的推进作用。

【供稿  鲁远智】