为了医院6S管理工作的深入落实，11月17日下午，院长张玲在6S管理小组的陪同下，深入临床对放射科、检验科、急诊科等科室进行了6S管理查房，对医院6S管理工作进行动态评价。

在检查过程中，检查组发现医院在6S管理中仍存在的很多不足，包括物质摆放不规范、墙面随意张贴、废旧物品收纳不及时等诸多问题。针对这些问题，张院长指出，是因为全院职工没有引起高度重视、存在应付心态，才导致出现目前的局面。

针对这些问题，张院长给予了指导，提出明确的管理要求：第一，调整医院6S管理组织机构，制定管理标准，将管理工作重点落实在执行上；第二，针对不同科室、不同问题，管理小组开出相应的“处方”，对每个问题“对症下药”，落实问题责任人，并拿出具体整改措施，让6S管理“落地有声”；第三，6S管理小组成员分工协作、化整为零，落实各自的“责任田”，明确管理者的职责范围；第四，要拿出具体时间表，确保管理的时效性，定期进行分析、评价、考核，以达到管理要求。最后，张院长强调6S管理是通过对全院人、事、物的规范管理来提升医院的整体素养，规范医护人员行为，从而提升医院的品质感，助推医院品牌建设。

【供稿  摄影  何彬普】