锚定目标 聚力攻坚：五冶医院召开2026年年中工作会
锚定目标行致远，聚力攻坚勇争先。8月1日，五冶医院召开2026年年中工作会议。医院领导班子、全体中层干部共80余人参会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻通用技术集团、环球医疗公司2026年年中工作会议精神，系统总结上半年工作，分析当前综合形势，部署下半年重点任务，并开展战略研讨环节，进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识。
五冶医院院长、党委副书记邹箭锋传达了通用技术集团、环球医疗公司2026年年中工作会议精神。同时，他表示，医院本次会议全面复盘上半年各项工作成效，客观剖析当前存在短板，精准研判内外发展形势，系统部署下半年攻坚任务，既是期中工作盘点，更是冲刺全年目标、打好“十五五”规划开局之战的又一次动员。
会上，计划财务部部长刘鑫作医院上半年财务分析报告；医教部主任印建超作医院上半年医疗管理工作分析报告。护理部主任张利君、放射科主任陈里、眼耳鼻喉科副主任蒋海翔、呼吸与危重症医学科医生郑森林分别就中医护理、精益管理、学科建设、病种管理等内容作交流发言。
医院纪委书记、工会主席王洪彬、副院长文亚君、何彬普、尹翎（线上）分别就交流内容作点评发言并作下一步工作部署。
会议期间，医院举办战略研讨工作坊。各小组围绕“环境形势变化，对我们的业务逻辑产生了哪些实质性影响?”“新形势下，我们的价值创造的路径是什么?”“在转型发展中，需要什么样的自我变革?”三个核心议题，聚焦综合医疗、中西医结合、医养结合、康复医学四大业务板块开展深度研讨，通过观点碰撞、经验互鉴，进一步厘清各板块发展思路，探索价值创造的新路径、新方法，为推动医院战略落地提供实践参考。
医院院长、党委副书记邹箭锋表示，2026年作为“十五五”规划起步之年，医院党委确立了“提质量、抓创新、强管理、深改革、防风险”五大工作主线。半年来，全院干部职工在通用技术集团、环球医疗公司等各级党组织的统一领导下，凝心攻坚、实干奋进，各项工作稳中有进、提质增效，交出一份兼具质量与温度的期中答卷。成绩值得肯定，但短板不容忽视。
邹箭锋从上半年工作成效、形势与短板、下半年重点任务三个方面，作了题为《锚定目标 聚力攻坚 奋力实现“十五五”开局新突破》的讲话。
回顾上半年：砥砺实干前行，发展成效稳步显现。一是运营大盘稳健运行，结构优化持续推进。二是学科建设纵深布局，中西医融合初见成效。三是精益运营改革提速，DRG、成本、绩效协同升级。四是医疗质量从严管控，安全底线持续筑牢。五是人才引育双向发力，队伍梯队持续优化。六是智慧医院有序建设，数字化服务持续完善。七是党建文化深度融合，发展合力全面凝聚。
展望下半年：聚力七大攻坚，提质创优再攀新高。一是运营攻坚——把落下的进度抢回来。二是学科布局攻坚——中心建设、重点专科建设、中西医融合、医养拓展必须破题。三是改革攻坚——数字化赋能与品质提升双突破。四是质量安全攻坚——守住两条底线。五是人才攻坚——补齐最硬的短板。六是党建攻坚——凝聚攻坚合力。七是底线思维攻坚——全方位防范各类风险。
他对全院干部提出三点要求：一是挂图作战，以结果论英雄。年度指标分解到月、周、日，节点销号，进度透明。以实绩论英雄、凭实绩用干部。希望每一个管理者都能在年度考核中脱颖而出。二是打破壁垒，以协同聚合力。中心建设、重点专科创建、中西医结合打造、康复提档升级、医养结合拓市场——每一项都是系统工程，没有旁观者、没有局外人。三是守住底线，以敬畏保长远。医疗安全、医保合规、廉洁从业——这三条是高压线、生命线、底线红线，一条都不能碰、一步都不能退。谁出问题，谁担责任。
励志笃行开远路，追风逐梦展宏图。他强调，只要我们锚定目标、聚力攻坚，以目标倒逼进度、以改革破解难题、以实干兑现成效，全力完成全年各项任务，就一定能为医院高质量发展写下浓墨重彩的一笔，为“十五五”开好局、起好步，为医院高质量发展书写满意的答卷！
