张玲做重要讲话

会场全景

1月25日，五冶医院2019年“两代会”暨工作会在医院三会议室隆重召开。医院领导及职能部门主任、副主任、护士长及医院职工代表、工会代表参加会议。会议由医院党委副书记王洪彬主持。

会上，总会计师文亚君受党委书记、院长张玲同志的委托，代表经营班子作了题为《创新质量管控 全面发力门诊 提升经营能力 强化团队建设 为实现医院高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告对医院2018年工作情况进行系统地总结和梳理，2018年医院两级管理团队带领广大员工以质量安全为前提，以打造专科专病优势为工作主线，强力推进专业化人才团队建设，努力建设幸福医院，坚定推进转型提升、专科塑品牌战略，各项主要经营指标持续向好，保持了高质量发展。报告分析了当前医院存在的主要问题和不足，确定了2019年行政工作的指导思想是：持续推进转型提升、专科塑品牌发展战略、创新闭环管理，全力全方位拓展门诊；强化产品经营管控，高质量实施专科管控，提升经营能力，发挥专业团队、系统管理团队、专业领军人才的核心骨干作用，从严、从实创新各项管理，加强党的建设，全面完成年度各项指标。

医院党委书记、院长张玲传达了五冶集团“两代会”暨工作会精神，并作了重要讲话。她强调过去的一年，在全体员工共同努力下，取得了较好的发展成果，她代表医院班子向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。但面对新形势、新环境、新使命，还有更多的瓶颈需要突破，还有更多的困难需要克服。2019年，需要全体员工继续保持奋斗精神，积极推进战略执行、门诊建设、学科建设、人力团队建设、执行力提升等重点管理。她说道：“坚持一件事不容易，放弃一件事很容易”，要求全体员工继续保持五冶人刻苦拼搏的精神，忠于内心，终于坚持，不断挑战发展道路上的一个个极限，支撑医院在新的发展阶段健康快速发展。

张玲就2019年行政工作的指导思想做了进一步的阐述和解读，要求全体员工要深刻理解指导思想内涵，围绕指导思想开展全年的工作。为确保战略落地和2019年目标完成，张玲还就2019年工作作了重点部署和要求：

一是坚定信心，圆满完成年度目标。2019年是中华人民共和国成立70周，是五冶集团成立10周年，是医院发展史上重要时间节点，医院的现在和过去面对的形势、所处的环境都完全不一样，等待、依靠将会被无情淘汰。她要求大家要做新时代的五冶人，做新时代五冶医院人，要积极适应新时代、新发展、新要求，坚定信心，朝着2019年年度目标奋勇拼搏。2019年工作目标大、工作任务重，要依靠团队的力量去实现目标，要加强联动，打造利益共同体，相互牵手、支撑，才会高质量完成目标。同时管理层要加大对临床支持力度，要让管理在临床生根发芽，成为临床科室的教练和同伴。

二是打造整合医疗技术，加快医院高质量发展。加大技术整合力度，整合一切可以整合的、一流的资源，打造起医院资源整合优势。将集团优秀的管理理念引用到医院管理上来，形成管理领先、技术领先的良好格局，在医院建起独特的、不可复制的商业模式，有效支撑医院高质量发展。要加大宣传营销力度，大力宣传技术、宣传优势，宣传成功的案例。

三是打造闭环管理，抓执行力文化建设。贯穿“砍掉高层的手和脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层员工脑袋”管理理念，要求所有管理都要闭环，通过闭环管理提升团队执行力。管理部门要研究如何闭环管理，思考如何让闭环管理获得更高的绩效，从而给团队带来更大的利益。要总结好的管理经验，报道好的管理事迹，通过杂志、宣传片、画册等形式展现在世人面前，让医院精神一脉相承，用团队宝贵的、无形的资产去继续激励团队、凝聚团队、温暖团队，要求团队充满激情和大爱，释放出更强大的正能量。

四是打造严细新实的管理文化。从严从细管理，按照企业的管理制度、管理原则创新提升管理。要遵循管理的原则，有奖有罚，奖罚分明、传递压力。没有激励的管理谈不上好的管理，没有约束的管理是无效的管理，要进一步完善管理机制，做到宽政策、严管理。宽政策、严管理是企业管理的前提，所有管理都要有目标、有考核、有奖罚，要按照这样的管理原则去开展医院各项工作。

五是打造一支敢拼敢闯狼性团队。在医院转型提升、专科塑品牌战略实施过程中，每位员工都要有团队意识，认识到“大发展依靠大团队”。管理者要善于发挥团队智慧，汇聚团队的合力，只有发展道路上有同伴的相互扶持、支撑才能走的更高更远。要充分发挥好专业团队、系统管理团队、领军人才团队的核心骨干作用，加强人才培训提升，激活人才第一资源，提升发展第一动力。

张玲号召全院员工，要开开心心的工作，干红红火火的事业，将习总书记“幸福是奋斗出来的”精神融入到日常的工作中，用自己优异的成绩和丰硕的成果为中华人民共和国成立70周年、为五冶集团成立10周交上最满意的答卷！

会上，医疗副院长黎英就“2018年医疗质量患者安全评价”、总会计师文亚君就“五冶医院2018年战略绩效总评价”、党委副书记王洪彬就“五冶医院大型医院巡查自查结果报告及工作部署”分别作了交流发言，并对2019年相关工作进行部署。

会议还表彰了医院2018年度技术经营奖励以及2018年“比敬业、比质量、比服务、打造医院发展新优势”劳动竞赛奖获的团队和个人。希望获奖团队和个人再接再厉，在接下来的时间继续保持先进的引领作用，带领医院整体团队共同进步，继续发挥“一天也不耽误、一天也不耽搁”的精神，昂扬斗志，挥洒热情，为医院“转型提升、专科塑品牌”发展战略作出最大贡献。

会上，党委书记、医院院长张玲与各临床科室主任签订了《2019年目标责任书》。

会议期间，大会进行了分团讨论，并召开了预备会议和主席团会议。经过与会代表认真讨论，大会审议通过了2019年行政工作报告、2018年业务招待费使用情况报告、2018年职工福利费使用情况报告、五冶医院医务人员岗位职责奖惩办法等议题和大会决议。

经过工代会与会代表认真讨论，大会审议通过了工会工作报告和工代会决议。