7月29日，我院召开2023年上半年工作会与二季度党建工作例会暨半年运营分析会，全面总结2023年上半年工作情况，部署下半年重点任务，强化运营工作全局谋划和顶层设计，鼓励医院上下锚定目标、勠力奋进，确保高质量完成全年目标。医院领导班子、各科室主任、护士长和职能部门主任参加会议，党委副书记王洪彬主持，党委书记、院长张玲讲话。

会议传达了通用技术环球医疗上半年工作会议精神，并对下半年各项管理工作、党建工作和运营工作等提出要求，号召医院上下要站在集团发展全局的高度，明确集团的战略定位，切实增强责任感和紧迫感，以“党建+战略”为指引，共同为集团和公司打造一流央企和高质量发展增添动能、贡献力量。

会上，副院长邹箭锋对医院上半年学科发展情况作了系统总结；总会计师文亚君就2023年上半年运营工作作了细致深入分析；院长助理何彬普宣贯了公立医院绩效考核各项指标；计划财务部副部长刘鑫对2023年上半年成本作了全面分析；康复医学科二主任尹翎、老年病内科东区分部主任曹炯对本科室学科建设、科室文化、发展定位等方面进行了交流分享。

医院党委书记、院长张玲指出，新的时代新的形势，在大型央企品牌领路下，我们围绕“十四五”战略目标及年度必胜战役，全力推进重点工作任务落实落地，取得了一定成效，但仍然存在许多不足。因此，她强调，我们要全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，找准下一步工作的发力点和突破口，锲而不舍推动公司高质量发展取得新成效，并对下半年工作提出以下四点要求：

一是认清内外发展形势，明确医院发展定位。在新形势下，在集团公司的支持下，我们要朝着战略目标，积极争夺、抢占资源，充分发挥创造力、创新力，紧跟时代步伐，抢抓发展机遇，勇挑重担、敢于担当、齐心勠力，在通用技术集团和环球医疗发展的“蓝海”中奋楫遨游，争达理想彼岸。

二是紧盯战略发展目标，深入研究作战计划。各科室、管理团队要根据战略目标和指向，不断汲取、总结、提炼经验，科学运用方法论，通过大调研、大讨论，开展头脑风暴，碰撞智慧火花，探寻达成目标的路径，锲而不舍学习、创造、推陈出新，作出一番新业绩，打出一片新天地。

三是以坚持问题为导向，以提高疗效为目的。紧盯问题不放，紧追疗效不松，做到问题面前不回避，困难面前不绕道，逐一解决问题，逐一克服困难。以问题为导向，以目标为引领，以疗效为目的，精准发力抓落实，敢于负责、勇于担当、善于作为，实现新突破，打开新局面。

四是发挥党建引领作用，凝聚发展强大合力。高质量党建引领高质量发展，要以“党建+战略”为指引，发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部“旗帜”作用，持续开展“转观念强能力、转作风提效能”主题活动，拿出行动方案，采取可行措施，建立评价机制，打造“五星”党支部，打造标杆党组织，驰而不息助力塑造集团党建品牌，助力集团高质量发展。

惟实励新，笃行致远。她强调，新时代新征程，我们一定要履行好习近平总书记和党中央赋予国资央企的新使命新定位，胸怀医院高质量发展美好愿景，脚踏实地、精益求精，坚决打赢下半年改革发展攻坚战，在集团化医院发展的历程中，奋力攻坚、全力突破，为集团和医院高质量健康发展贡献力量。