为全面整改医院在二甲复审中发现的问题，提升医院发展质量，10月13日下午，医院在第三会议室召开二甲整改暨十月行政工作会，医院领导张玲、马津育、黎英、文亚君、李中华、张翠华与医院中层管理干部、医疗专业组长共计66人参加了本次会议，会议由总会计师文亚君主持。

会上，业务副院长黎英和财务运营部部长王超分别就医院8、9月学科建设情况和各科室运营情况进行了总结分析，再次强调了与年度工作目标之间的差距，要求各科室各部门紧盯目标，精准发力，在最后一个季度确保医院各项管理目标和经营目标的全面完成。随后，黎英将二甲复审中专家组给我们提出的85个整改意见进行了汇总分析，明确的整改措施、整改责任人以及整改时限，要求全院上下重视整改、主动整改、认真整改，医院将把整改的情况纳入年度考核，以真正实现二甲评审以评促改、以评促建、以评促发展的目的。

最后，医院院长、党委书记张玲给大家解读了医疗行业近期的政策环境和市场环境，并结合会议内容向大家提出了3点管理要求：一是要转变观念、对标一流、聚焦学科、全面发力。具体做法就是“拔高顶部”——按照医院“四五”规划提升自己的发展目标，“壮实腰部”——做强做大已经开展的技术项目，“夯实底部”——筑牢质量与安全的保障体系，切实担负起科室发展的重任。在人才培养方面，要以患者为中心培养专科医生，针对单病种管理培养特色人才，围绕学科形成多学科联动培养人才；二是凝心聚力谋发展。全院上下竭力维护好医院声誉，获得团队认同、病人的认同。三是重视考核，建立严格的考核评价机制和竞争超越的发展环境！最后，张院长还强调，在医疗行业竞争日趋激烈、医疗改革逐渐深入的今天，二甲复审的老师们对我们越是严格，越是对我们的爱护，大家必须真诚地接受专家组意见，不择不扣地逐条进行整改，并对整改过程进行持续追踪，确保整改到位，要用优秀的整改成效以及发展成果，来回报上级卫生部门以及诸多领导、专家对我们的关爱和帮助。

【供稿 摄影  鲁远智】