为积极落实医院“转型、提升、专科塑品牌”发展战略，6月8日下午，医院院长、党委书记张玲，业务副院长黎英，总会计师文亚君及相关部门主任与医院18位学科负责人齐聚一堂，就学科建设的成果、困难、需要得到的支持等方面进行了深入的交谈和研讨。

会上，各学科负责人汇报了各专业在学科建设上的成果，从自身专业现状出发，认真梳理了当前存在的困难和未来重点发展方向及具体措施。张玲仔细听取了每位学科负责人的发言，不时与大家互动交流，并在差异化专科建设、团队建设、资源整合、技术提升等方面给予大家许多指导性意见和建议，为大家指明方向。对会上提出的问题和需要得到的支持，要求相关职能部门立刻办理，做好学科发展的支撑和保障作用。

张玲强调学科建设关系着医院未来发展的高度，关系着医院竞争力的强弱，各学科负责 人要充分发挥起学科建设第一责任人作用，推动着学科的发展，打造出自己专业的差异化竞争优势。对下一步学科建设，张玲还提出五点要求：一是每个专业都要明确自己的发展定位和目标，要清醒地知道学科要做什么、怎么做、达到什么程度，形成学科的发展规划，定期分析总结，不断推进学科的发展。二是扑下身子抓落实，抓团队建设。各学科负责人都已签订“学科建设责任书”，要将责任转化为行动，用行动推进学科发展，用疗效去检验的行动。三是创新模式，整合资源。组合优质的品牌、技术、设备、平台等资源，充分借鉴医院目前康复专业资源整合成功的案例，推进学科整体发展。四是加大宣传力度，主动推送自己。酒香也怕巷子深，要将精湛的技术、优秀的人物、先进的设备等内容推送给公众，主动走进患者，提高大家的知名度和认可度，更好地塑造医院形象。五是提升自己，缩小差距。首先是与自己比，缩小自己与学科发展要求的距离，不断提升自己知识和技术水平；其次是与别人比，缩小与同行同级别医院差距，逐步提升学科内涵和竞争力。

最后，黎英要求大家要改变思维模式，重视多学科的联动，多与同行交流学习，提升专业化技术水平，寻找差异化技术竞争优势，塑造自己的品牌效益，争创市级重点专科。医务科主任罗成怡要求大家将张院长的要求铭刻在心，理解并融入到学科建设中，充分履行自己的职责，落实研讨会上的各项决定，推进学科发展。

【供稿  何彬普】