为进一步推进目标落实，促进管理增效，7月8日上午，医院召开二季度管理讲评会，院领导、临床科室及职能部门主任参加会议，会议由院长助理王洪彬主持。

管理讲评会是医院推动目标落实，促进问题改进，强化职能部门管理在临床生根发芽的重要举措，作为一项常态化管理机制，二季度管理讲评如期开展。会上，两级管理层认真总结工作中的有效做法和经验，分析存在的突出问题和薄弱环节，通过具体案例展现管理成果和疗效。

医院院长、党委书记张玲强调，管理讲评要做出成果才能有讲，要做的好才能讲的好，讲评要紧扣目标，重点突出。讲评本身也是一个成果展现的舞台，是一个相互学习的平台，是一个管理提升的培训会，要将讲评会上展现的好的思想、好的做法、好的模式运用到日常工作中去。结合下一步工作内容，张玲提出五点要求：

一是正视问题，敢于担当。要敢于啃硬骨头，敢于挑战“烂事”、难事，不畏艰难，勇于担当。学会将复杂问题简单化，面对问题要善于分析、善于总结、善于突破、善于解决，要将困难转化为动力，将动力转化为能力。

二是紧盯目标，着眼未来。要塑造经营优势，优化结构，促进医院健康发展；要打造差异化专科优势，提升技术运营意识和水平，塑造专科差异化品牌；要体现“严细新实”的管理优势，敢管、敢抓、敢落实；要抓住机制优势，通过机制的创新来激发新活力；要打造资源整合优势，多渠道、多方式整合优质资源，不断提升学科内涵。

三是研究方法，敢于挑战。要积极面对当前新政策、新形势、新环境给我们带来的新要求，敢于挑战自己不会的，主动研究老大难问题，善于从失败案例中总结经验，创新工作方式，突出成果和疗效。

四是强化领导力提升。要提升履职能力，满足岗位要求，做到能力与岗位相匹配；要提升学习能力，提高学习意识，只有不断学习才能适应新的发展要求；要提升管理能力，注重管理中的“控制”，有效的管理才会有成果，杜绝管理失灵；要提升经营能力，不断优化结构，控制运营成本；要提升创新能力，不断进行思维升级，更好地应对日新月异的外部环境变化，满足新形势发展需要。

五要做好和谐医院建设。以人为本、团结协作，不说不利于和谐的话，不做不利于团结的事，营造积极健康的文化氛围，打造正能量发展环境。“家和万事兴”，团队的凝聚力、创造力、生产力是推进医院转型提升发展最根本和最核心的力量，要形成大团队促进大发展的局面。

【供稿 李雨娇  摄影 鲁远智】