张玲作重要讲话

管理讲评

交流发言

会场全景

分组讨论

8月5日至6日，我院组织召开2017年年中工作会，医院领导、两级管理层、医疗及护理专业组长、学科负责人等106人参加会议，会议由总会计师文亚君主持。

5日上午，11名来自系统分管领导、部门主任及临床科室代表分别对上半年工作开展情况作了管理讲评、培训和交流发言。在管理评价及培训中，各系统及部门对照年初工作会确定的工作目标和工作重点，从运营管理、差异化学科建设、质量与安全管理、综合业绩考核等方面进行了认真总结和梳理，对存在的问题进行了深入剖析，并明确了下一步整改措施。文亚君总结分析了上半年年医院整体运营情况，介绍了费用结构调整、耗材招标、透析病人管理等重点工作，提出存在的问题，并对下半年特殊门诊管理、医保指标管理、绩效考核管理提出具体要求和改进措施；副院长黎英从门诊建设、技术水平提升两个方面分析总结开展情况、存在的问题以及下一步改进措施；院长助理张翠华从慢性病健康管理政策、社区慢病和健康教育管理、联盟医院管理三个方面介绍工作开展情况，暴露存在的问题，并从社区管理团队、健康教育、医院社区一体化慢病管理团队、慢病患者中医药管理等方面提出改进措施。在交流发言过程中，大家分别围绕“门诊建设”、“社区管理”、“差异化技术水平提升”、“信息化建设”“党建工作”等议题，结合年初医院确定的发展目标和工作重点，进行了案例充实、观点突出、内容生动的分享和交流。

交流发言结束后，医院党委副书记马津育通报了2017年上半年“比敬业、比疗效、专科树品牌、提升促发展”劳动竞赛评比结果。

5日下午，参会人员分为临床系统组、行政管理组、党群系统组三个小组进行讨论，分别就如何破解门诊建设难题，提高慢病管理能力，提升技术水平？如何提高履职能力和管理效率，实现可量化管理成果？如何夯实党群工作和正能量宣传工作，更好地将党群优势转化为学科优势，助推学科发展？等主题展开讨论，大家集思广益，为医院发展出谋划策。经过激烈的讨论，不时迸发出好的思路和观点，也让大家更加深刻领会发展的压力和责任。

6日上午，医院院长、党委书记张玲作重要讲话。她首先传达了五冶集团公司2017年中工作会上程并强董事长及朱永繁总经理重要的讲话精神。对医院上半年取得的成绩，张玲给予充分的肯定，她从六个方面对医院上半年工作进行了分析总结。她强调，上半年医院在面临药品“零加成”等政策影响和激烈的市场竞争时，两级管理层和全体员工凝心聚力，奋勇拼搏，攻坚克难，敬业担当，在医院“四五”规划和2017工作报告的指引下，各项管理指标取得较好成绩，转型提升、专科塑品牌发展战略取得了一定成效，医院竞争优势进一步增强，实现了预期目标，为全面完成全年工作目标打下坚实基础。

会上，张院长分析了当前医院面临的内外形势，指出当前医院迫切需要解决的几个主题问题，明确了下半年的经营思路和工作重点。

一是持续打造五种竞争优势。张玲要求，各科室、各部门要精细经营、优化管理，打造低成本差异化竞争优势；要提升学科专业层次、提高经营技术能力、服务患者能力、经营无形资产的能力，打造专科差异化竞争优势；要“敢抓”、“敢管”、“敢较真”、“敢碰硬”“敢担当”，真负责，打造“严细新实”的管理竞争优势；要打造发展医院、成就员工、成就医院能人的政策机制竞争优势，医院发展，员工成才，坚持高能、高效、高薪用人原则；要打造整合资源的竞争优势。张玲强调，以上五种竞争优势打造要贯穿于今后管理的各个环节，要进一步落实具体措施，确保2017年各项目标圆满完成。

二是着力加强班子建设。张玲强调，加强领导班子成员自身建设是发挥核心作用的前提，两级管理团队要思想上统一认识，工作上配合支持，行动上步调一致，管理上真抓实干。要不断提高班子成员决策的科学性和工作的实效性，注重培养管理者必备的经营能力、管理能力、学习能力、领导力、创新力五种能力，以加强能力建设为重点，以创建学习型班子为抓手，坚持创新理念，促进医院事业健康发展。要加强团队教育，营造“廉洁”、“自律”、“讲原则”、“守底线”、“懂规矩”的良好氛围，一切行动在制度内，管理部门加强团队教育。

三是全面落实党风廉政建设。张玲要求，各部门、各科室要认真组织学习并贯彻落实关于党风廉政建设的一系列要求，认真履行“一岗双责”，深化推进党风廉政；要推进“两学一做”学习教育的常态化、制度化，发挥党员先进作用，将政治优势转化为学科优势，将党建工作作为学科发展的重要支撑，更好地转化为学科发展成果；要弘扬、褒奖正能量，营造积极向上，你追我赶，不学习不进步就可耻的正能量氛围；要努力构建和谐医院，推进文化建设，深化思想政治工作，形成“比学赶帮超”良好环境；还要进一步抓实支部党建工作，坚持把党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同考核，切实做到抓铁有痕，踏石留印。

四是加强干部队伍建设。张玲强调，要坚持从严管理、狠抓教育培训，加强医院高素质干部队伍建设、加强干部思想教育培训、增强干部竞争意识、树立开拓进取精神，提升领导力。要注重年轻干部的培训，为管理队伍补充新鲜的血液，形成新的发展活力，为医院发展储备优秀年轻干部。

五是加大市场宣传和推广力度。张玲强调，“酒香也怕巷子深”，要主动走进病人，走进社区、企事业单位、学校、联盟医院、对口支援单位等，宣传和推广自己，将好的专家、好的技术、好的品牌带到社会，带到市场，让患者、社会更加了解我们。要提高宣传认识，创新宣传形式，拓宽宣传渠道，认真做好医院宣传和推广工作，进一步扩大医院知名度和影响力，有力促进医院的健康建设。

六是重视常态化工作开展，作好核心质量检查迎检准备。张玲要求，各部门、各科室要高度认识各级各类检查，要在每次检查时将最好的成绩、最好的成果展示出来。全院要统一思想，明确目标，各司其职，积极按照检查标准进行自查和准备，发现问题，整改问题，持续改进，以良好的精神面貌和优异成绩迎接成都市核心医疗质量检查。

最后，张玲强调，两天的工作会信息量大，方法多，管理要求严，各部门、各科室要组织团队认真讨论、学习、消化和吸收，将会议精神转为为下半年管理成果、管理办法和管理措施，有效的、有针对性地开展工作，全体员工要坚定信心、齐心协力，为全面完成2017年工作目标而奋力拼搏。

【供稿 李雨娇  摄影 鲁远智】