9月8日下午，医院在大会议室召开九月行政工作会，医院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议。

会上，总会计师文亚君分析了医院均次费用周变化情况，并宣贯了均次费用考核管理办法、“三重一大”管理制度和“小金库”制度管理政策，强调要懂法守法，心存敬畏，不逾红线。医务科主任罗成怡从具体案例出发，分析了近期医疗质量与安全情况，并对下一步重点工作提出要求，将通过召开科主任例会、不良事件专题报告会、学科建设报告会、医疗纠纷专题报告会等形式推动质量与安全管理、学科建设等方面工作。党委副书记马津育传达了五冶集团公司党建工作会精神和四川省纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风暨医用耗材专项整治工作视频会精神，对当前党建工作和廉政建设提出了具体要求，部署了下一步自查自纠、警示教育、人文医院建设等重点工作。

医院院长、党委书记张玲结合当前医院重点工作和管理要求，对大家提出六点要求：一是强抓基础质量和医疗安全。质量与安全是医院管理的基础，是医疗服务的核心，没有质量和安全，就谈不上发展和提升。抓质量与安全管理，就是要抓制度的建设，抓制度的落实。要尊重制度，执行制度，杜绝出现有制度不执行，有流程不遵守等现象。二是加强医保管理。医保改革是医疗改革的重要内容，医保管理的变化对医院提出了新要求，均次费用、住院天数等管理指标，要按照医院要求、医保要求执行。各科室要根据自身实际情况，制定改进措施，院科两级共同努力，把医保管理做好、管好。三是严格落实“三重一大”决策机制。要始终清楚权责边界，明白哪些事情能做，哪些事情不能做，一切行动都要遵守制度，把权利关进制度的笼子，用制度规范我们的行为。医院党委、纪委要多提醒，多沟通，保护好我们团队，让团队全身心地投入道学科发展上，投入到医院转型提升上。四是要坚定发展信心。两级管理团队要敢担当，勇作为，始终把发展铭记心里，把医院的发展目标、科室的发展目标入脑入心，向着发展的方向奋勇前进，医院发展是成就员工的最佳途径，也是吸引优质人才的基础。五是从严治党，从严管党。要狠抓制度建设，把加强制度建设作为最可靠、最有效、最持久的治党方式，努力形成制度管权、按制度办事、靠制度管人的权力运行机制和工作推进机制。要加大制度的执行落实力度，增强贯彻落实各项制度的自觉意识，做到制度面前没有特权，制度约束没有例外。六是加强两级班子能力建设，着力打造专科优势的竞争力。两级管理层要将五种能力的提升作为管理的必修课，只有提升自身素质和能力，才能经营好科室、管理好科室、带领好团队，才能适应当前发展环境，才能有效打造五种竞争优势，才能促进医院在新的阶段健康发展。要努力从学科、人才、机制三方面进行突破和创新，建立良好的发展氛围，为想干事、能干事的人创造机会和平台，打造积极的发展环境。

【供稿 何彬普  摄影 鲁远智】