按照医院管理要求，10月13日下午，三季度管理讲评会如期召开，院领导、临床科室及职能部门主任参加会议，会议由院长助理王洪彬主持。

讲评会上，大家结合工作目标，纷纷展示了三季度管理取得的成效，通过具体案例讲解了工作成果，并分析当前存在的问题，对下一步工作开展提出具体要求。管理讲评要能讲出成果就必须做出成果，讲出来的成果还要接受全院评价，纳入考核，通过管理讲评有效推动了目标落实，促进管理增效。

医院院长、党委书记张玲最后强调，2017年已接近尾声，两级管理层都要认真思考和总结目标完成了多少，取得了什么成绩，对医院贡献的大小。管理讲评是一个展示的舞台，也是一个学习的平台，要吸取别人有效的做法和经验，将讲评中迸发的优秀思想和做法带到自己工作中去，更好地促进目标完成。她要求，两级管理层在2017年最后一个季度，要卯足干劲，聚焦重点目标，特别是差异化学科建设，这是医院最基本、最核心的工作，要以问题为导向，提出新的发展思路，拓宽专科发展道路，通过内涵的提升来支撑医院健康发展。

【供稿 何彬普  摄影 鲁远智】