10月13日下午，医院在大会议室召开十月行政工作会，院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加了会议，会议由院长助理王洪彬主持。

会上，总会计师文亚君对当前医保管理进行了分析总结，指出存在的问题和下一步整改措施，并宣贯了成都市医保局关于2017年度住院医疗费用总额控制相关文件精神，强调要高度重视医保管理工作，提高控费意识，促进医院健康可持续发展。副院长黎英解读了《2017年成都市医疗服务质量督查标准》，重点说明了分值分配、考评方式、信息化建设、行风建设等方面的新要求，要求全院对照新标准积极开展自查，及时整改，确保检查高质量通过。办公室副主任何彬普宣贯了医院《新媒体及互联网群组管理办法》，强调下一步将全院新媒体及群组进行系统管理，落实管理责任，构建良好的网络传播秩序。

医院院长、党委书记张玲强调，2017年只剩最后一个季度，两级管理层要思考今年做了什么，有什么成效，明年怎么做。结合当前医院重点工作和管理要求，她对大家提出三点要求：

一是加强新媒体信息安全管理，严格执行医院《新媒体及群组管理办法》。全体员工在利用新媒体平台展示技术提升、服务患者的同时，要严格遵守国家各项法律法规和医院各项相关管理制度。各管理员要明确责任，履行职责，提升的思想素质和技术能力，确保网络安全和信息安全，营造风清气正的网络空间氛围，更好树立医院良好形象。

二是充分做好成都市医疗服务质量督查迎检准备。医院今年将“二甲”标准进行常态化管理，通过标准来规范日常工作的开展和提升管理水平，要在现场检查过程中，展示出我们的管理成果和成效。要重视个案追踪，抓住一些典型的案例，一竿子到底，以问题为导向，强化问题的整改落实。质量与安全评价办公室要充分履行职能，团队分工配合，拿出有效的工作方案和措施，加大对科室及部门的培训力度，加强检查督办，逐条对照检查，认真落实整改，采取切实可行的办法确保各项迎检工作充分到位。

三是加强医疗质量安全管理和差异化学科建设。要将危、急、重症、死亡、疑难、重症纳入重点质量控制，医疗质量与安全要进行系统管控，发挥团队的作用，提高医护人员安全意识，提升医疗质量，铸牢安全保障。要建立差异化专科发展新模式，认真分析总结专科发展取得的成效，谋划学科下一步发展方向和措施。学科是魂，人才是本，人才梯队建设与优质学科建设始终是医院管理的重点和核心，两级管理要站的高，看的远，用更广的思路去落实团队建设，提升学科内涵，按照医院整体发展规划和思路，创新务实，阔步向前，为医院快速健康发展而努力。

【供稿 李雨娇  摄影 鲁远智】