11月27日下午，医院在第二会议室组织召开党委中心组（扩大）学习会，医院领导班子、职能部门正副职及部分机关支部党员共25人参加了本次会议。

会上，医院党委书记、院长张玲领读领学了《十九届中央委员会第四次全体会议公报》和《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，她首先介绍了四中全会大概情况，随后从“一个定位”“三个‘是’”“十三个显著优势”“总体目标”“十三个‘坚持和完善’”“重大战略任务”几个关键词，对十九届四中全会的最新理论亮点结合医院的具体工作实践进行了重点解读。

“要将医院的制度优势转化为推动医院发展的治理效能”，张玲在会上强调，随后她结合五冶医院的具体实际，提出了在学习和贯彻四中全会精神时需要把握的5个关键点：

一是要坚持党集中统一的领导，特别是党的制度体系。要抓住“百年未有之大变局”给我们带来的这个“大有可为”的历史机遇，把自己履行的责任落实到工作的全过程，强力推动医院发展目标不择不扣、完完全全地落地，特别是医院正在面临的DRGs以及医院的改革改制等重点工作，合力奏响“五冶医院一定行”“五冶医院人一定行”的时代最强音。

二是要坚定制度自信。全会指出制度优势是国家最大的优势，制度竞争是国家间最根本的竞争，我们的制度让我们的国家奋起直追，长盛不衰。对于五冶医院来说，依然是如此，各个部门、各个科室一定要去认真清理、完善自己的制度，用制度去改进和提高管理水平，用健康的制度体系推进医院的高质量发展。

三是要提高执行能力。总书记提出：“制度的生命力在于执行，制度执行越有力，国家治理越有效，中国特色社会主义就越兴旺发达”。这句话在五冶医院依然十分适用，制度执行越有力，工作越有效；制度执行越乏力，工作也就越无效。知行一定要合一，学习一定要结合工作，理论一定要和实践结合。制度执行一定要有制度主体人的全体参与、全程参与。

四是用好科技的支撑，对医院来讲，就是大数据技术带来的信息化数据，要为医院发展做出强力地支撑。此外，还要利用好“三微一端一网一平台”努力建设起医院宣传工作的新媒体矩阵，要“脑洞大开”，建立起全民宣传、全时宣传、全域宣传的“大宣传”意识，为医院发展增添强大动能。

五是加强实践的探索。失败是成功之母，总结是成功之父，我们一定要以问题为导向，去提炼好、总结好闭环管理实践中的问题以及解决方案，破解体制机制带给我们的障碍，实现医院的健康高质量发展。

张玲还谈到，所有工作的推动，靠的都是人。医院现代化治理能力建设重在以人为中心，没有现代化的能力，就建不成现代化的国家，没有人就没有学科，没有学科就没有医院。医院下一步将把调整人员结构作为重中之重，狠抓医院人才素质强化提升，做好人才“能力”“贡献”“待遇”的匹配工作；同时将加强优秀人才的引进力度，推动医院发展；还要加强培训教育，提高医院员工的人文素质，使来到医院的每一个人感到温暖与舒适。

领学结束后，张玲结合医院工作就五个方面进行了强调，一是医院所有的工作都必须坚持党的领导，要将学习的十九大及历次全会精神、习总书记系列重要讲话精神的成果在工作中得到体现。各支部要突出党的领导地位，开展学习成果的竞赛，将党组织的战斗力、凝聚力、引领力跟医院经营管理、行政工作相结合，把党的领导核心作用发挥好；二是不断完善并执行好制度。要去梳理制度、改进制度、修订制度，要根据医院在不同阶段、不同发展时期、不同发展重点、难点、关键点，与时俱进地坚持和完善好我们医院的制度体系。要结合重点、难点、关键点梳理好我们管理的要求，用制度的方式去推进标准化管理，把执行当作制度的灵魂，不折不扣地对照执行，只有完善好制度、落实好执行，才会带来好的管理成效；三是践行“严细新实”的管理要求，多年以来，五冶集团优质的管理文化已经渗透进了医院每个角落，这是我们不变的血脉基因，不管未来如何，我们都必须在医院的每一项工作中贯彻“严细新实”管理文化，在工作的细微之处和管理的品质中体现出来；四是要持续打造“忠诚为先，业绩为重”的责任文化，这也是我们医院的“显著优势”，需要继续建立和完善相关制度体系，培养员工对国家、对党、对国家的忠诚。还要坚持业绩为重、敢担当、重疗效的价值取向、价值文化。我们必须坚持这种价值观，切切实实做深做实；五是要打造“阳光科学，广聚英才”的用人文化的用人文化。要建立制度体系，让想干事者有机会，能干事者有舞台。在目前成都市以及五冶集团高质量快速发展的大环境下，特别是在医院变革时期，一定要打造吸引和培养一大帮领军人才打造名医、名科、名院，促进医院的健康、稳定、高质量发展。

随后，医院党委副书记王洪彬、总会计师文亚君等进行了学习的交流发言。会议的最后大家还观看了警示教育宣传片《围猎之祸》。