会议现场

在市场经济迅猛发展和医疗卫生事业全面改革的形势下，医院面临着严峻的挑战。五冶医院时刻以提高技术内涵为主，在激烈的竞争中谋求发展。为推进医院学科战略规划，促进医院高质量发展，3月10日，五冶医院组织召开了管理工作会暨学科规划推进会。医院领导班子、各科室主任、护士长及各部门主任参加会议，党委书记、院长张玲作重要讲话。

医院党委书记、院长张玲

“战疫情抓安全促生产”始终是医院的重点和常态工作。会上，医院副院长黎英传达了“五冶集团2021年安全环保工作会暨安委会扩大会”精神，要求做好疫情防控、安全管理、应急管理等工作。

医院副院长黎英

“明目标、清思路、调结构、抓内涵”是贯穿今年全年工作的主线。总会计师文亚君分析了一二月的经营情况，对各科室提出了今年的目标要求，并为大家厘清了医院的管理思路。她说，今天就是竞技赛场的开幕式，冲锋号已经吹响，未来在讲台上能够晒出多大的成果，需要大家的信心、决心，更需要大家下身子抓落实，才能不断攀登不断超越，才能有好的收效。

医院总会计师文亚君

医院要发展必须设立完整规范的学科发展方向，增强各学科的整体实力。为此，黎英作了五年学科规划分析评价，她从医院五年规划总体目标、医院2021年发展目标、学科规划评价等方面进行了分析，并对各临床科室2021年学科规划提出了具体要求，希望各科室结合医院目标进行分解，并进行细化和量化。

医院党委副书记王洪彬

在学科规划中，心血管神经内科、康复医学科、老年病东区与大家作了交流，为其它科室的战略规划和解码提供了借鉴和参考。

临床科室作交流

“人人争先创优，个个奋发向上”，为营造积极奋进的良好氛围，医院每年开展劳动竞赛活动。会上，党委副书记王洪彬宣读了劳动竞赛方案，力求让活动为医院又好又快发展提供坚实的组织保障。

“学科规划是管理活动最重要的开篇，我们要坚定信心提振士气，全力以赴攻坚克难......”为鼓舞人心，张玲在讲话时说道。对于下一步工作，她提出了要求：

一是着力谋划布局，统筹协调推进。按照“十四五”战略规划，全力以赴做好各学科规划，定位好总体目标，根据目标做好群体分析，上下要统筹协调实施，合力高效推进。

二是科学实施规划，确保战略落地。各科室、部门要将战略措施方案汇总，分阶段实施落地，将行动计划分解到年、月、周，让每一步都要走得稳妥踏实，确保行动落地。

三是深化内涵建设，全面提升质量。围绕重点疾病和薄弱环节，深化内涵建设，加强统筹规划，调整病种发展方向，优化运营模式，有针对性地补短板、强弱项、提质量，大力提升学科实力。

四是问题拉动目标，引领结果导向。管理部门要直奔问题而去，以服务临床为己任，协助临床提高运营水平，对标对表找差距，狠抓重点领域和关键环节，提升优质服务能力，确保良好“疗效”。

五是坚持引育并举，构建人才高地。人才作为医院发展的“主旋律”，是医院发展的根本动力。要健全人才引进和培育机制，以师带徒，做好“传帮带”，培养出一批核心力量，促进医院高质量发展。

六是运用绩效杠杆，助推提质创效。充分运用好绩效考核“指挥棒”，发挥绩效考核机制的优势，有效调动、激发员工干事创业的热情，增强全院的凝聚力、战斗力，提升全员创效能力。

道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。让我们以实干为要，不负韶华，砥砺奋进，以优异的成绩为中国共产党百年华诞和医院建院70周年献礼！