通用技术环球医疗2023年“精益项目”巡回辅导五冶医院站开讲啦
精益管理强基石，蓄势赋能促发展。为践行国家实施“健康中国”战略的指导思想，推进通用技术环球医疗集团“学长庚”的管理要求，以精益管理为路径推动医院管理革新，建立更系统、规范、科学的管理体系，7月21日，通用技术环球医疗在五冶医院组织开展了成都地区2023年“精益项目”巡回辅导培训。五冶医院、攀钢成都医院、通用锦电医院相关科室、部门负责人和业务骨干参加了此次培训。
通用技术环球医疗医院运营管理部管理创新总监王景阳致辞。他表示，精益管理是环球医疗重要的管理举措之一，用精益管理的思维和手段，能减少资源和管理流程中的成本浪费。通过降本增效，能使患者满意度增加，员工工作效率提升，从而优化医院发展内涵。希望各家医院认真学习、相互探讨，学以致用，将精益管理渗透到临床工作和医院管理的各个环节中。
五冶医院党委书记、院长张玲首先对前来参加此次培训的学员们表示热烈的欢迎，同时由衷感谢通用技术环球医疗安排此次学习机会。她表示，加强医院运营管理是落实现代化医院建设的重要抓手，面对新的医保支付政策改革落地，对医院运管也提出了更高的要求，而精益管理能有力地赋能医院运营管理。希望大家珍惜这次学习机会，认真学习、汲取“营养”，积极向授课老师请教，结合医院存在的运管问题，探寻解决问题的路径，运用所学推动医院运营高效发展。
此次培训邀请的是北京润华携雅医管公司总经理刘红梅为大家授课。培训开始，五冶医院、攀钢成都医院、通用锦电医院三家医院代表分别做了专题项目汇报。刘老师为大家依次分析了项目中存在的问题和解决问题的思路。第二个环节，刘老师围绕医院精益管理五大原则、“A3报告”问题解决思维框架、项目选题方向和现状数据收集方法等内容进行了详细讲解。针对精益管理核心思维，刘老师分享了鱼骨图、5Why分析法、价值流图、面条图、节拍时间等精益核心改善工具。
培训中，各家医院学员认真聆听、积极互动、激烈讨论，逐步建立“以发现问题为导向、以解决问题为指引”的总体思维、现场数据收集思维和精益A3报告思维。大家纷纷表示，此次培训受益匪浅，今后将加强学习，汲取精益管理精髓，将所学所思运用到医院运营管理中。
深耕细作精求索，奋楫笃行以致远。五冶医院运营管理部部长王超对本次培训做了总结。他表示非常感谢刘老师今天的辛苦授课，刘老师从多维度给大家指出了精益管理的惯性思维模式，也教授了很多切实可行的管理方法。希望大家通过此次学习，围绕临床工作中存在的问题做出改善，提高工作效率、提升医院现代化管理水平，提高人民群众和社会满意度，合力推动医院高质量发展，为实施“健康中国”战略贡献力量。
