为建立健全我院运营管理组织体系，进一步打造医院学科品牌，以精益管理赋能学科建设、品质服务，加快实现“环境舒适、服务一流、技术过硬、运营高效”目标的步伐，5月16日下午，我院召开5月管理工作例会暨运营分析会，旨在全面提升医疗服务质量和品质，推进精益管理项目更扎实地落地，助力医院高质量发展。会议由党委副书记王洪彬主持，医院班子成员及全体中层干部出席。

医院管理，运营为先。医院运营管理部部长王超对医院1-4月运营情况进行了详细分析，通用技术环球医疗运营管理部领导线上作点评并提出指导性意见。学科建设是医院发展的核心，绩效管理是推进发展的杠杆。医教部部长、绩效办主任何彬普对医院近期学科建设情况、学科品牌规划及绩效完成情况作了详细分享。精益管理是提高工作效率、推动医院发展的重要举措。康复医学二科主任尹翎结合精益管理项目的经验与大家探讨了精益管理的内涵，分享了精益管理的思路、方法和措施等。

总会计师文亚君对精益管理、战略解码、病种管理、健康体检等工作作安排部署，要求大家多想、多听、多做，鼓舞大家“动起来”，以团队协作的形式携手推进各项目扎实落地。党委副书记、纪委书记王洪彬对近期党纪学习教育、九项准则、“党建+”工作坊、体检业务等作了安排部署，要求大家深化理论武装，加强党建与业务融合，推动医院可持续发展。

“成功，从来不是单打独斗，我们需要团队合作、笃行致远，同时汲取他人智慧，拓宽差异化发展路径......”会上，医院党委书记、院长张玲作讲话并提出要求：

一是全力守好基本盘，畅通内外大循环。团队的力量无限大，要加强医院内部协同、团队合作，尤其是加强党建与业务融合，全院上下携手共进，畅通“内部大循环”；同时，要进一步加强与社区、养老院、企事业单位、医联体等的合作，不辜负我们的“铁粉”，维护好“外部大循环”。

二是勇于打破固定圈，善于借鉴好经验。要突破思想禁锢，秉持学科创新思维，加强与集团兄弟单位的沟通学习，借鉴他们的优秀经验，尤其是专科专病的规范化、标准化管理体系，在中医中药、眼科、临康一体化、体检等病种管理上实现突破创新。

三是锚定目标不放松，强化措施抓落实。要牢固树立底线思维，强化责任意识和担当意识，锚定目标，强化举措，真抓实干，力求实效，全力推动重点工作任务再上新台阶，确保各项目标任务“落地开花结果”。

四是战略解码全覆盖，专项行动大比拼。在战略解码中要开展专项评比活动，各支部、各科室要在战略落实中争做先锋、勇做闯将、迎难而上，形成“你追我赶”的浓厚氛围，聚焦关键环节、明晰硬仗任务，确保战略有效实施，助力医院高质量发展。