医院高质量发展离不开完善的机制、科学的决策和团队的力量，同时也需要我们深刻剖析自身，“诊断”出问题症结，开出“良方”治愈“顽疾”。而一个有效的组织诊断工具犹如指南针，可以引领医院穿越迷雾，高效解决问题，直抵成功彼岸。美国组织管理学教授韦斯伯德提出的“六个盒子模型”就是一个有效的组织诊断工具。

为用实际工作成效献礼党的103个生日，全面落实陈仕俗董事长“一手抓深化改革推动高质量发展，一手抓党的建设全面从严治党，两手抓两手都要硬”要求，进一步加强医院业务工作和党建工作的融合，提升医院管理水平和服务质量，促进医院高质量发展，7月1日，五冶医院党委组织各支部，运用“六个盒子模型”的组织诊断法，开展“守住基本盘 做好双循环”党建引领高质量发展讨论活动，为各支部管理工作“把脉诊断开方”。

“六个盒子模型”围绕组织诊断的核心问题展开，旨在揭示组织的全貌，包括使命和目的、结构和组织、关系和流程、回报和激励、支持和帮助、管理和领导六个方面。讨论现场，大家分成四个小组，围绕这六个维度，开展自我省察，发现并解决潜在问题。现场讨论氛围热烈，颇有成效。各小组表示，只有大家凝心聚力，锚定目标，梳理好流程，获得内驱力，并相互协同、扶持，才能守住基本盘，做好双循环，才能推动医院高质量发展。

医院党委书记、院长张玲围绕“问题”“融合”“驱动”“挑战”四个关键词对各支部提出要求：

一是在新时代新征程下，要积极面对问题和困难，敢于尝试新的方法和途径，要勇于承担责任，善于解决问题，踏稳走实“行稳致远，进而有为”的脚下路。

二是要有高度的政治站位，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。

三是党员干部要把团队利益放第一位，将压力转化为动力，自觉涵养“内驱力”，增强干事创业“执行力”，激活砥砺前行“源动力”，坚决不做“躺平”和“侧卧”式干部。

四是必须要敢于挑战，突破边界，勇于创新，不断寻求新的发展路径和机会，才能实现医院跨越式的发展。只有通过不惧挑战，不断超越自我，打破传统束缚，才能取得医院战略的巨大突破。

“守住基本盘，做好双循环。有国才有家，医院是大家的家！”张玲强调，优秀的文化基因缔造优秀的团队，希望我们传承中央企业的文化，在集团和公司的引领和支持下， 充分发挥央企办医优势，打造出一条具有差异化特色的品牌之路，实现医院高质量发展，为建国75周年献礼！