凝心聚力谋发展，笃行致远抓落实。2026年是“十五五”规划的开局之年、奠基之年，在新春开启、万象更新的三月，五冶医院迎来开年第一个管理对标讲评会暨安全工作部署会。会议以“谋篇十五五开局、抓实管理提质、筑牢安全底线”为核心，全面复盘1-2月管理工作、分析发展形势、部署年度任务，为医院高质量发展划定航向、擂响战鼓。

本次会议作为医院“十五五”规划开局之年的关键会议，紧扣集团和公司医疗一体化改革发展和安全管理要求，聚焦管理效能提升与安全生产保障两大核心，设置多环节专题部署，层层压实责任、步步明晰方向。

会议伊始，运营管理部部长王超作运营专题分析，精准剖析医院1-2月运营现状、梳理发展短板、提出优化举措；计划财务部部长刘鑫随后作管理讲评，从财务视角为医院经营管理、成本管控、目标推进提出要求。

学科建设是医院发展的核心内核，副院长尹翎作学科专题分析，围绕医院“十大中心”学科筑基、中西医融合特色发展等核心任务，分析学科建设现状、规划发展方向，为打造区域特色医疗高地制定具体实施思路。副院长何彬普则宣贯了绩效工资调整方案及综合业绩考核方案，进一步激活全院干事创业的内生动力，树立“以实绩论英雄、以贡献定奖惩”的鲜明导向。

安全是医院发展的生命线，院长邹箭锋传达了通用技术集团安全工作会议精神，全面总结医院安全生产工作，深刻分析当前安全生产面临的新形势、新挑战，并对后续安全生产工作作出要求。他强调，全院要始终警钟长鸣，绷紧安全弦，把医疗质量安全与非医疗安全摆在同等重要位置，全面落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治，以“时时放心不下”的责任感筑牢医院安全发展屏障。

医院党委书记张玲作讲话。她强调，管理对标讲评会，核心就是对标优秀抓管理、讲管理、改进管理。在对标中找不足、找差距，在讲评中学管理促改进。管理必须闭环，管理贵在落实、贵在执行。目标很重要，但更重要的是看举措实不实、过程严不严、执行到不到位。因此我们要坚持重过程、强执行、抓闭环、求实效，把每一项工作都抓实、抓细、抓到底，确保事事有回音、件件有着落，以过硬作风推动医院各项工作高效有序开展。

关于医院2026年工作，她强调：一是要压实院长经营管理责任落实，确保“作战计划”人人过关；二是抓创新管理，将管理创新严格纳入考核评价并刚性执行；三是深化重点专科建设，七大专病中心要加快推进落地。四是严格考核评价、强化问题导向；五是扎实推进肾病医院一体化发展工作推进，加强专班统筹协调、密切协同配合，推动各项工作早落地、早出成效；六是抓实医院安全管理，安全生产警钟长鸣、人人有责，坚决抓牢责任、抓实制度、抓早抓小、防微杜渐，坚持从严从重管理；七是加强全面从严治党，持续加强作风建设，弘扬严细新实工作作风、严守纪律规矩，营造医院风清气正、干事创业的良好工作氛围。

“创新奋进、笃行致远、再创战果，加油！加油！加油！”随后，会议在激情澎湃的口号声中拉上帷幕。站在“十五五”开局的新起点，五冶医院全体职工将凝心聚力、奋勇争先，以实干彰显担当、以实绩诠释初心，奋力推动医院高质量发展迈上新台阶，在通用技术环球医疗发展大局和健康中国建设实践中书写新的精彩篇章。