公正、正直、务实、团结、活力、创新

解释：在成功的、有效的管理模式上，每家医院都有所不同。没有“百年”的企业，只有“百年”的企业文化和品牌！我们五冶医院中长期跨越式发展，更重要的、更依赖的是在管理上、在品牌上逐步培养和渗透一种文化，即人性化，个性化的色彩！在工作中，全院全员逐步将我们的医院建设成人性化、个性化、服务化的医院，特别是两级管理层成为医院文化建设的倡导者和先行者。

一、做人做事要“公正”“正直”，实事求是、不务虚功，营造良好的内部竞争环境和工作协作氛围。特别是两级管理层必须公正、正直地“带队伍、抓管理、办实事”，充分发挥管理制度和机制运转的效能，培养良好的团队能力和团队作风。

二、工作要“务实”，要有认真、执着的精神。要脚踏实地做好每一件事、每一项工作，服务好每一位群众，工作要有计划、有调整、有追踪服务，要有总结、有提升、有循环，做到“日事日清、日清日高”！实现员工的全面发展和团队效能的提升。

三、工作要“团结”，要有团队意识。坚持“一指难成事，五指成重拳”理念，做大事、大发展必须依靠集体智慧和团队力量，提倡各科室、各部门、各支部在践行医院文化的大原则下，打造各自团队的文化特色和风采，以集体智慧、团队力量完成和超越各项工作目标。

四、工作要有“活力”，要有良好的精神状态。“活力”和激情是医院长盛不衰、“青春”长驻的秘诀，是员工保持良好精神状态和克服各种困难的良方！以饱满激情、活力和良好的精神状态面对每一项工作；

五、工作要“创新”，要完整、准确、全面贯彻新发展理念。把“创新”视作医院发展的核心，这是团队进步的灵魂，是员工自我超越的标杆，是现代医院管理的生命，是五冶医院中长期发展中一种新的生产函数。