医院召开二0一0年工作研讨会
发布时间：2010-01-11本文来源： 系统阅读次数：0
1月8日、9日医院隆重召开2010年工作研讨会，全院各职能部门主任、各临床科主任及护士长共44人参加了会议。
会上，各临床科室主任及职能部门主任，根据院长与科室（部门）研讨的相关内容，结合本科室、本部门实际，积极发言，广泛交流，并具体提出了2009年存在的问题和2010年的工作措施。
宋副院长就分管的人力资源方面重点谈了如何加重人员的稳定性，并对导致人员不稳定的原因进行了分析，同时提出了具体解决的手段。宋副院长还就学科建设问题做了相关说明。
赵书记就分管的医疗及党委工作相关问题做了具体要求。她谈到专科门诊、专科收治病人及学科建设要在2009年的基础上进一步推进，重点就如何加强药品使用环节的管理做了要求，要求科室一定要严格贯彻执行医院制定的相关制度。赵书记还就卫生部出台的112个临床路径及医院近期工作重点做了具体要求。
最后，院长张玲做总结发言：
一、宣贯公司会议精神，传达董事长要求。
二、工作研讨会总结：
1、确定医院2010年的目标和方向：
2、具体的工作要求：
（1）每个科室（部门）要根据研讨会提出的重点问题、重点内容制定出具体的整改措施、办法，要求在1月20日前上报办公室。
（2）2010年加大绩效考核力度。既要加大产值考核，也要加大节余考核。请财务科科长拿出具体考核的办法，同时根据医院实际情况，来确定考核方案。重点关注药品比例，控制得越好的越加大激励。科室培养人才也将纳入绩效考核。
（3）全院没确定专业、方向的年轻医生、护士都将实行科室轮换，使年轻人真正了解医院，加快年轻人成长的速度。让他们对医院有认同感、归属感、稳定性。
（4）护士长的交叉学习与院外送出培训。护士长的不定时交叉学习和短期院外送出培训相结合，目的是全面提高全院护理队伍的素质和能力，也是集团成本控制年的重要措施。根据科主任的要求、护士长的需求，个性化设计方案，实现护理管理水平的全面提升。要求宋副院长、护理部主任张翠华、人力资源部全面负责，在1月15日前制定出计划和实施意见。
（5）科室投资项目：科室所需增加的项目、收益大的投资项目，尽快报出可行性分析、时限，要求在1月12日前上报后勤保障部主任朱必英。
（6）全院装修改造工程：要求后勤保障部每日追踪，并每天向院长做专项汇报。
（7）要按照程并强董事长一贯的要求，忠诚+敬业+疗效。
相信通过大家的共同努力，2010年五冶医院一定会创造佳绩
