11月21日，医院领导班子、职能部门中层管理人员齐聚一堂，分析2012年工作中本部门存在的问题，并结合医院规划发展的目标定位，提出2013年本部门的重点目标和重点工作措施。

参会人员围绕会议议题，结合各自分管的系统工作分别发言,总结亮点内容详实、数据准确，梳理问题言之有理、一针见血，工作安排思路清晰、重点突出。会场气氛热烈，大家各抒己见，纷纷总结了过往工作中存在的不足，并拟定了一系列改进措施，力争尽快提升管理水平，推动医院发展目标的实现。如对临床管理，还需要加大职能部门下临床的力度，促进临床科室落实管理制度，帮助临床科室提高工作水平；在团队建设方面，大家一致认为应进一步优化医院人力资源配置，注重不同层面员工知识、能力、素质的进修和培训工作，同时加强绩效考核和指导；针对职能部门之间配合的问题，各职能部门主任应不断转变观念，加强职部门之间的考核和评价，让七大部门形成合力，共同推动医院健康、有序、高效、稳健的发展。。

院长张玲不时对各发言人进行点评，与大家交流沟通。她强调，今后医院管理工作一定要落实在“实”和“细”这两个方面，管理制度一定要落实、执行和贯彻。张院长还表示明年管理层必须围绕提高工作效率，提升管理水平，尽快制订出具体的相关细则予以落实，为2013年各项工作的顺利实施提供保障。

                                             【供稿：鲁远智】