为深化医院管理体制改革，全面提升医疗质量和医疗服务水平，强化科室间的协作与联动，7月4日下午，我院召开本月科主任例会，会议特别聚焦主诊医师负责制实施和胸痛、心衰、心康中心建设的启动。党委副书记王洪彬、总会计师文亚君，以及各临床、医技科室主任和相关职能部门主任参加会议。会议由院长助理、医教部主任何彬普主持。

医教部副主任印建超在会上从四个维度深入剖析了近期医疗质量状况。他以“2024医院医疗质量专项行动”为切入点，对近期的监测数据做了精炼回顾，针对发现的问题，提出了具体解决方案和改进建议。他强调了病案管理的规范性和病历内涵质量提升的重要性，要求针对近期质控检查频次增加，所有科室要按标准自查自纠，确保最佳迎检状态。

心血管内科主任夏福纯在会议上重点介绍了胸痛中心、心康中心建设的背景、目标与策略，强调了胸痛中心对于急性心肌梗死等危急病症快速诊断与及时治疗的重要性，旨在打造“黄金一小时”的救治体系。

副主任张燕则详细阐述了心衰中心的建设规划，指出中心将致力于提供慢性心衰患者的专业管理与康复指导，强化患者教育，促进心脏功能恢复，提升生活质量。

主诊医师负责制是国际通行的主流医疗执业与管理模式。在这种制度下，主诊医师独立开展临床工作，直接为患者提供医疗照护，全权、全责、全过程负责患者的医疗工作，从而极大地提高医疗效率。院长助理何彬普解读了通用技术环球医疗和医院关于开展主诊医师负责制的背景，阐明了主诊医师的核心作用，强调了推行这一制度的必要性，并介绍了未来工作的方向。

医院首批主诊医师3个科室、7名主诊医师接受了主诊医师正式任命，并由医院党委副书记王洪彬、总会计师文亚君共同颁发聘书，标志着医院主诊医师负责制这一重要工作模式正式启动。

此次会议不仅是一次月度医疗质量的全面盘点，更是对各临床、医技科室主任和主诊医师责任意识的强化，鼓励他们勇挑重担，恪守职责。会议强调，要将医疗质量安全管理放在首位，持续提升服务水平；要落实等级评审和成都市医疗质量服务检查各项要求，高质量迎接检查；要重视学科中心建设，拓展院内外业务；要加强内部沟通与外部协调，做大“双循环”，实现科室间协同发展。