五冶医院召开2013年首次学科建设推进会
发布时间：2013-01-11本文来源： 系统阅读次数：0
图为与会人员在认真听取张院长讲话
图为妇产科王英主任做交流发言
学科建设是医院下一阶段的发展重点，是带动医院未来健康发展的战略决策。2013年1月8日下午16:00，医院召开了新年的首次学科建设推进会，院领导、临床各科室主任及医疗专业组长及部分专科医师参加了本次会议，会议由副院长宋柯主持。
宋柯首先就2013年如何推医院学科建设进进行了分析。第一，进行专业细分，科室实行专科细化管理，成熟的科室可进行专业的分科，实现真正意义上的专科专治；第二，对科室专业医疗小组制定管理目标，实行科主任和专业组长责任制。进行了专业分组的科室，要对各专业小组的医疗质量及工作量进行单独的考核。第三，加强专科人员建设和配置。未来三年，各专业组都应该培养出3-4名专业医务人员，若干专科护士，以适应医院学科建设的发展，同时，要全力创建1-3个市重点学科，提升医院的学术地位。接着，他从专科收治病人的管理、会诊管理、转科转院管理和临床路径管理四个方面提出了要求。
随后，院长张玲从三个方面做了重要讲话。
1、“空谈误院、实干兴院”，学科建设必须要通过医院和临床上下合力共同去创造一个健康的发展环境作为基础，才能真正做到真抓实干、脚踏实地，才能真正实现医院的兴旺。
2、医院倡导“互相搭台都上台”的文化理念，科主任不要什么事情都事必躬亲，年轻人需要平台，需要成长，给年轻人搭台就是给自己搭台。团队的成长，并不会削弱科主任的权限，反而可以提高科主任的威望。
3、学科建设是一项系统工程，全院上下必须服从大局，严格执行，具体提出了五点管理要求：
（1）学科建设是医院突破发展的原动力，大势所趋。科室要积极推进分科分专业组，条件成熟进行分科，条件不成熟也必须先分医疗组。所有病人必须由该专科的医生和护士诊治，为病人提供专业的医疗服务，确保医疗质量和水平。
（2）医务科制定医院学科建设的目标和各专业的具体指标，要突出重点地推进学科建设，要落实到医疗组长和科主任的责任管理中。
（3）科主任要深化专业专科人才队伍的建设，提出2013年专科人才队伍建设计划（包括医生和护士的配置）和新技术、新项目培训计划，尽快上报医务科、护理部。医院学科建设整体方案将在工作会职代会上提交讨论，一旦通过必须马上执行。
（4）专科建设一定要在过程中落实，从2013年开始，每月将对专业医疗组和学科进行月评价，对各种指标进行公示。
（5）2013年学科建设应初见成效：各专业收治病人井然有序；年轻医生和护士按专业特点制定自己的专业规划；专科人才数量要在2012年的人力资源队伍基础上实现一个非常大的沉淀；在成都市各大学术交流会上、科技成果鉴定会上，五冶医院能够榜上有名。
最后，我院学科发展前沿科室——妇产科主任王英在会上进行了经验交流，她提到作为科主任必须要有专业分科的意识，然后交流了妇产科进行专业分科的过程，分科后科室的发展和自己的管理体会三个方面的内容。王主任的精彩交流使参会人员充分意识到了学科建设必要性和紧迫性。
【供稿：杨柳欣 鲁远智 宋紫薇 摄影：鲁远智】
