图为会场全景

图为院长张玲做重要讲话

为促使医院管理“落地”和学科建设的顺利推进，确保全年目标任务的顺利实施。3月7日下午3点，医院组织召开3月份行政管理工作会，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长参加了此次会议，会议由党委书记赵渝屏主持。

首先由业务副院长宋柯就我院1-2月份各临床科室相关医疗指标运行情况进行了分析。对药品比例、Ⅰ类手术切口抗生素使用、单病种临床路径的实施及学科建设各专业人员的送培等情况进行了通报，就存在的问题提出了明确的管理措施。他强调，各科室对上述问题要高度重视，及时整改，做好对标自查，医院将在3月下旬组织一次全院交叉检查，以深入了解各科室各项管理工作的落实情况，加强对问题改进的督查，做好对临床工作的指导。此外，科主任要做好科室工作安排，落实科内人员进修培训计划，加快人才梯队建设，夯实学科建设的基础条件。

会上，赵渝屏书记根据市卫生局《成都财富全球论坛医疗服务软件提升工作方案》的通知要求，正式启动医院此项工作。她要求各科室、各部门要按照医院制定的《2013年医疗服务软件提升工作方案》认真抓实这一工作，努力打造三支外语服务队伍，营造双语服务的温馨环境，加强医护人员的文化、礼仪培训，为成都顺利召开全球财富论坛工作提供好医疗服务保障。随后，她向参会人员宣读了五冶集团公司2011-2012年度“三·八红旗手”表彰决定，本次全公司仅10名优秀女职工当选，我院妇产科主任王英以她突出的贡献和优异的成绩被授予此项殊荣，为医院赢得了荣誉。

最后，院长张玲做重要讲话，她结合今年工作的重要目标，提出了四点要求：一是抓好目标的分解和管理的落实。医院工作会召开后，各科室、部门主任应梳理和分解目标，抓好抓实关键目标和重点目标。二是要不断创新管理。创新管理是保障医院发展目标顺利实施的重要手段，也是促进管理提升的有效办法。各科室、各部门要认真思考和寻找管理中的薄弱环节，做好原因分析，提出改进的措施，对改进后所取得的成效进行总结评价，以此循环，不断持续改进。三是做好对标管理。各科室、各部门要开展交叉检查评价，相互学习督导，不断完善改进，促进各项工作标准化、制度化、流程化的管理。四是加强信息化建设和管理。信息化是提升医院管理效率和管理水平的重要手段，大家要积极支持信息室的工作，多提建议，及时沟通，共同推动医院信息化建设，让信息化管理真正成为促进医院管理提升的重要途径。

【供稿：宋紫薇  摄影：鲁远智】