图为会场全景

图为五官科副主任李和进行经验交流

图为妇产科主任王英进行经验交流

2013年4月11下午，五冶医院4月行政例会在医院大会议室召开，医院领导班子、中层管理人员及医疗专业组长参加了此次会议，会议由院长张玲主持。

会上，业务副院长宋柯根据今年医院学科建设这一工作重点的要求，从六方面进行了详细的分析。一是业务院长查房，三月业务院长率医疗部门分别对外二科、内二科、康复科、急诊科进行了针对性的检查，将发现的突出问题当场指出并给予指导，要求科室立即整改；二是医疗业务与专科建设方面，各科室门诊坐诊有所好转，均次费用较上月降低，但临床路径管理还应不断加强；三是抗菌药物合理使用方面，3月Ⅰ类手术切口预防性使用率达到国家标准要求，抗菌药物使用强度还需进一步控制；四是医院上半年核心质量交叉检查，科主任按照检查安排和标准对相应科室做对标检查，及时汇总检查情况，由医疗部门汇总后反馈各科室，要求其制定整改措施、立即改进，医务科予以追踪督导；五是门诊建设方面，通过五官科与四川大学华西医院结对子，充分认识思想观念的转变和治疗手段的多样化是科室发展的重点；六是门特的管理，特殊门诊3月原研药使用控制取得一定成效，但特殊门诊收入院病人量离医院管理要求还有一定差距。他还就妇产科、检验科对职业暴露制度落实不到位的问题进行了通报。

随后，总会计师文亚君对医院一季度风险管控工作、财务部对妇产科、外二科、东区分部经营管理查房情况进行分析，对查房中存在的问题予以跟进落实，督促及时整改。同时，她向参会人员宣贯了成都市人力资源和社会保障局关于印发《成都市基本医疗保险定点医疗机构分级管理暂行办法》的通知（成人社办发〔2012〕251号）及集团公司职务消费管理办法文件精神，特别强调各科室要充分重视基本医疗保险定点医疗机构的分级管理，积极做好迎接评级检查的准备。

接着，院长助理、人力资源部部长李中华就近期医院按五冶集团要求对社保缴费基数和公积金调整的具体情况进行了通报，并要求各部门和科室管理者做好对基层员工的沟通解释工作。

会上，医院安排了五官科副主任李和、妇产科主任王英分别就自己科室如何进行门诊建设做了交流发言。李和主要从五官科与四川大学华西医院结对子后的成果方面，提出诊疗手段及观念的转变对科室门诊建设的重要性；王英主要从对门诊坐诊人员、坐诊时间的要求，门诊治疗手段和措施的多样化等方面进行了详细的介绍。通过这次门诊建设成效显著的科室进行交流发言，让其他科室借鉴身边现成的好例子，开拓视野，激发创新思维，学以致用，从而改进门诊建设工作。

最后，院长张玲做重要讲话，她围绕今年医院的工作重点即“管理提升”和“学科建设”提出了具体要求。管理提升方面：一是要求医院两级管理层一定要能够解决问题，具备能够解决问题的能力，实实在在的办事，每位管理者的办事能力要接受大家监督；二是要求发现问题后一定要整改，不能置之不理；三是要求不管是医院层面，还是科室和部门层面，都要对工作进行阶段性评价，争取每个月在解决问题的质量、能力和效果方面都要有所提升。学科建设方面：一是要抓住学科建设的重点指标，也就是学科建设的瓶颈、症结和难点；二是要关注和分析重点指标，作为科主任，更要教会医生去分析重点指标；三是要抓住重点科室、重要骨干，对先进的就要加大扶持力度，落后的也不能让其拖后腿；四是要阶段性的分析重点指标、重点人员、重点项目、以及存在的问题等，利用每月阶段性分析的机会，与大家沟通，集中大家的意见，总结出亮点和经验，统一思想、共同努力把学科建设好。

【供稿：鲁远智  摄影：鲁远智】