图为培训会现场

按照五冶医院2013年工作会要求，为了狠抓科室运营管理，构建运营管理体系，4月13日上午8：30，医院在中会议室召开了首次运营兼职助理培训会，全面启动科室运营管理工作。院长张玲、财务总会计师文亚君、相关部门主任及临床医技科室17名运营兼职助理参加了此次培训会，会议由文亚君主持。

会上，文亚君首先将本次培训的目的、内容、考试等做了简单介绍。

随后，张玲就医院运营兼职助理工作做重要讲话。她提到，首先科主任的精力有限，必须配备较为专业的人员从事科室经营管理，以保证今年各科室的运营成效；二是运营的定义，运营就是根据自身特点、专业性质、利用各种资源，将管理成果做到最佳，达到社会效益和经济效益的最优化。三是运营的效果，就是运营助理当好科主任助手和参谋，通过运营管理，使医院的学科建设、新技术新项目开展、门诊管理都能有较大的进步，最终能使员工得到最大的实惠。四是要求财务部每月对此项工作进行阶段性分析评价、总结交流，并严格考核。

接着，财务经管部门、物价医保部门、后勤保障部门、设备管理部门主任分别从各自管理的重点入手，用具体的事例，深入浅出，将科室绩效考核重点关注指标、成本控制项目、医保物价规章制度、科室运营重点指标的控制、设备购置、使用、维护的全过程要求等通过PPT形式做了详细的演示和讲解，让运营助理初步了解工作内容、职责、重心，对运营助理工作有了初步的认识，为下一步运营管理工作的推进奠定良好的基础。

本次培训是医院提升运营管理工作的第一步，接下来财务部将组织进行培训内容的考试，确定各科运营兼职助理人员及职责，5月份正式推进月份重点运营指标统计分析，季度做总结交流。